PRESUPUESTO DE PRODUCCION

SISTEMAS DE PLANIFICACION Y PRODUCCION




INDICE






























INTRODUCCION




















PLANIFICACION
Definición Etimológica
El término “plan“ se deriva del latino „planus“ con el sentido no sólo de algo llano, sino también claro y comprensible. Sólo en el siglo XVIII junto al uso referido a los “planos“,por ejemplo, de un edificio, se da al término “plan“ el sentido más amplio de preparar ciertas actividades, como un proyecto o plan de acción. En el XIX se utilizaba el verbo ¨planificar“ para designar la preparación de un plan. El uso del substantivo “planificación“ sólo aparece en el siglo XIX“, en general, en el sentido de fijar por escrito la definición de los objetivos de la actividad arealizar y los medios o tareas que posibilitan su consecución.

Concepto
La planificación es un proceso de preparación de decisiones referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que se condicionan-posibilitan futuras decisiones. Este proceso se basa en un pronóstico, previamente elaborado según métodos específicos (Prospectiva) y se articula, basándose en competencias especializadas, según lasáreas de actividad del sistema; por ejemplo: planificación financiera, planificación de personal, planificación de la producción de bienes o servicios, planificación del mantenimiento de instalaciones etc.
La planificación es el conjunto de actividades en que se prepara, por reflexión y trabajo metódico de preparación (prospectiva) y se toman decisiones sobre alternativas de solución de problemasque posibiliten, enmarquen y ayuden a la futura toma de decisiones y lanzamiento de actividades del sistema a planificar .
La planificación debe entenderse siempre como la primera dimensión de un proceso de organización y gerencia que debe ir acompañado por el Control, sin ese control racional de lo que se prepara y realiza, ni puede hablarse, en estricto sentido “organizacional”, de unaplanificación.

TIPOS DE PLANIFICACION
La planificación estratégica. Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una organización y la adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento.
La planificación operativa. Son un conjunto de metas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementosnecesarios para llevar a cabo un curso de acción dado, habitualmente apoyada en los presupuestos.
Tipos de planificación en atención a su duración temporal.
Planificación a largo plazo. Establece aspectos estructurales de la organización, con un plazo de ejecución superior a cinco años.
Planificación a medio plazo. Planes más concretos, por ser más próximos en el tiempo, su horizonte varía entreuno y cinco años.
Planificación a corto plazo. Disciplinan las actividades concretas de todas las secciones de la empresa, su duración se ciñe al ejercicio presente, que suele coincidir con el año natural.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN
Las características más resaltantes de la planificación son:
1. La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción,sino que se realiza continuamente en la empresa.
2. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
3. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbreinherente en cualquier toma de decisión.
4. La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.
5. La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad....