Presupuesto De Produccion

presupuPresupuesto de Producción
 
Presupuestos y Planeación Estratégica
 
Generalidades
 
Una vez que  ha sido elaborado el presupuesto de ingresos se procede a trabajar el presupuesto de producción o el de compras según sea una empresa industrial o comercial. Dicho presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivarán una serie de parámetros para todos los demás presupuestos quese elaborarán posteriormente.
 
            Toda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del entorno externo y el análisis interno, con los objetivos y las metas fijadas y determinado la demanda a cubrir se presentará el presupuesto al comité presupuestal para que producción determine la posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.
             Los planes de ventas, producción y las políticas de inventarios deben estar coordinados para lograr una combinación adecuada entre el volumen de producción y el costo de la misma (lotes económicos). Observe el diagrama 5-1
 
            “Un plan de producción entraña a su vez, el desarrollo de políticas sobre los niveles eficientes de producción, uso de las instalaciones fabriles y niveles delos inventarios (artículos terminados y producción en proceso).” 

Plan de Ventas Políticas de Inventario

PLAN DE PRODUCCIÓN



Capacidad Productiva Tiempo de elaboración de Producto
 
 
 
 
                                                        Tipo de Proceso   

            Dependiendo de este programa de producción se fijará por ejemplo; la mejor temporada paraotorgar las vacaciones y los cursos de capacitación, el período en que se requerirá de personal eventual o del pago de horas extras, la necesidad de ampliar el mercado para utilizar capacidad de producción excedente, o por el contrario el fraccionamiento del mercado por falta de capacidad productiva para cubrirlo, etc.
 
            Existen diferentes criterios respecto al manejo de la capacidadproductiva en las industrias de transformación, intervienen muchas veces no sólo la capacidad instalada y utilizada de la planta sino también el tipo de proceso de fabricación, la tecnología aplicada, y hasta el estilo de la gerencia..
 
            Básicamente contamos con dos tendencias respecto al manejo de la capacidad productiva, por un lado se puede fabricar sólo lo que se necesita paracubrir el mercado y mantener una existencia preestablecida en inventarios, (presupuesto de producción flexible) y por otro lado se puede fabricar a un ritmo constante, continuo, manteniendo al personal siempre en un ritmo de trabajo establecido (presupuesto de producción rígido) permitiendo que en el inventario exista un movimiento hacia arriba o hacia abajo según sea la temporalidad de las ventas. 
            Existe una reciprocidad en el manejo de los inventarios y de la producción en donde si se elige trabajar con  producción flexible tenemos que predeterminar el inventario requerido lo que constituiría un inventario rígido, en tanto que si se desea que la producción sea rígida entonces el inventario se comportará de una manera flexible para absorber o cubrir según sea el caso eldiferencial entre lo producido y lo vendido. 
 
 
Producción Rígida                                                         Inventario Flexible
 
Producción Flexible                                                      Inventario Rígido
 
            Ejemplifiquemos para que se comprenda mejor.
 
            Supongamos que una industria produce 50 unidades diarias, y que en un período de 20días laborables las ventas estimadas son de 900 unidades.
 
            Si se trabaja sobre la base de producción rígida, esta compañía fabricará 1,000 unidades en estos 20 días (20x50), independientemente de las ventas estimadas. Por lo tanto el diferencial entre las unidades producidas y las unidades vendidas quedará en el inventario, en este caso el inventario final será de 100...