Presupuesto Empresarial

Tema 1

Planificación:

La planificación es el proceso por el que los órganos directivos de la empresa diseñan continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible, es decir, la planificación se basa en la toma de decisiones anticipadas que de forma sistemática y compleja, se orienta a asegurar la mayor posibilidad de consecución de los estados futuros deseadospreviamente diseñados.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consistes en elevar el nivel de éxitosorganizacional.
El propósito fundamental de la planificación es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.

1. Clasificación:
• Planificación estratégica: es la planificación a largo plazo (periodos mayores a 1 año), que tiene influencia sobre los planteamientos mas globales.
• Planificación operativa: consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversaspartes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxitos a corto plazo.

2. Importancia:
La planificación permite a la organización saber las amenazas y oportunidades para ganar clientes, posicionar, lanzar o retirar productos, en síntesis anticiparse y adecuarse a los cambios del mercado y de lasociedad.

3. El sistema presupuestario como herramienta de planificación:
Son fases importantes del proceso de planificación, la definición de la misión y visón de la organización, debilidades del entorno y las condiciones internas para detectar las debilidades y las fortalezas amenazas y oportunidades q pueda tener la empresa. Esto permite establecer los objetivos de la organización mediante unmarco de plantación estratégica, hacer la definición de metas y planes detallados, la presupuestasion y organizar sistemas de información periódica y seguimiento del desempeño de las responsabilidades asignadas.
El proceso de plantación debe realizarse con el liderazgo de la alta dirección pero con la participación de todas las instancias de la organización y sus propósito es dar a cadaintegrante los lineamientos necesarios para la toma de decisiones y la ejecución de las actividades operacionales. La especificación de los objetivos generales de la empresa serán las bases de los programas de cada área y de los proyectos especiales que apoyaran a la organización hacia el logro de la visión. Los presupuestos se hayan en el nivel más detallado de la plantación al constituir una expresiónfinanciera de los resultados esperados, en tiempo y económicos, para la entidad y cada una de sus áreas.

Presupuesto:

• Según Del Río Gonzáles, Cristóbal en su libro Técnica Presupuestal define presupuesto como la estimación programada, de manera sistemática de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
• Según Magger,Jean en su libro Gestión Presupuestaria conceptualiza presupuesto como el conjunto coordinado de precisiones, que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.
Se puede decir que presupuesto es una herramienta sumamente útil de precisión y planificación, dado a que con ella manejamos y controlamos uno de los aspectos mas importantes de unaempresa como lo son los recursos, y como estos van hacer empleados para lograr una mayor eficiencia a al hora de lograr los objetivos, ya que el presupuesto es aquel que va a permitir determinar que estrategias esta en capacidad de realizar económicamente la empresa por lo cual nos permite plantear un panorama mas real sobre como debe actuar la empresa y lo exitosa que esta es.

2.1 Origen:...