Presupuesto maestro

PRESUPUESTO MAESTRO
Aspectos Generales

* AO
* Capacitar al estudiante para comprender y analizar el Papel que juegan los presupuestos dentro de la función de planeación, así como su naturaleza, ventajas, limitaciones y mecanismos para la elaboración de los mismos

Presupuestos-Planeación
* En la planeación se puede distinguir lo que es el proceso y lo que es el contenido.
*El proceso consiste en determinar los escenarios y fijar objetivos
* El contenido esta formado por el plan de mercados, plan de insumos y el plan financiero.

Tipos de Planeación
1. Planeación a Largo Plazo. Esta no se expresa en términos precisos respecto a las diferentes partes que integran una empresa, sino que mas bien se efectúa en términos globales respecto a los principales planesde toda la organización. Losmas comunes son:
a. Plan demercados
b. Plan de necesidades de insumos
c. Plan financiero

Plan de Mercado
-Consiste en realizar una investigación profunda sobre el comportamiento de los diferentes mercados, los cuales tienen incidencias directa en el producto.
-Algunas de las variables que entran en juego son
el crecimiento de la economía, el crecimiento de lapoblación, el ingreso percapita. Con este tipo de variables se realizan las estimaciones de ventas para los próximos siguientes años, el cual facilita el plan anual.

Plan de Necesidades de
Insumos
* Consiste en detectar los requerimientos de los diferentes recursos que intervienen en el proceso de producción.
Estos requerimientos son:
- Mano de obra
- Materia prima
- Energéticos,
-Accesorios
- Instalaciones físicas etc

Plan Financiero
- Incluye proyectos de inversión, estructuras financieras, costos de capital, políticas de reposición de equipos, políticas de pago de dividendos, de financiamientos y de inversión
-También incluye políticas de control y de medición de costos, así como la elaboración de estados financieros presupuestados paravarios años, basados en el plande mercado, en el plan de requerimiento de consumos y ellas estrategias financieras y de desarrollo.

Planeación a Corto Plazo
- Este tipo de planificación se considera un subconjunto de la planeación a corto plazo y consiste en diseñar las acciones .
- En este tipo de planeación se utiliza el instrumento denominado PRESUPUESTO, el cual es la mejor técnica con que se cuenta
para expresar entérminos cuantitativos las acciones que se realizaran en un periodo.

Estándares y Presupuestos
- Para desarrollar presupuestos, específicamente un presupuesto de producción es necesario contar con registro de los costos estándares
actualizados, con el propósito de que faciliten la elaboración del presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra y de gastos indirectos defabricación.
- El uso de los estándares es vital para el plan presupuestal ya que son un subconjunto del conjunto llamado presupuesto.

El proceso del presupuesto
- Este puede fundamentarse en un contable o administrativo.
- La diferencia entre uno y el otro es igual a la que existe entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.
- Desde el punto de vista de la contabilidadfinanciera, el producto final del proceso del presupuesto son los estados financieros que genera la contabilidad financiera.
- Desde el punto de vista de la contabilidad administrativa, son estados financieros presupuestados lo que indica que son estimaciones de lo que ocurrirá en el futuro y no datos históricos de lo ocurrido en el pasado.
- La función fundamental de los presupuestos es su utilizacióncomo instrumento de control administrativo.

1. Elección de los periodos
- Es conveniente elaborar presupuestos por el termino de 1 año
- Al termino de cada periodo se revisan los presupuestos y se analiza el comportamiento real respecto a lo planeado, con el fin de que se realicen los ajustes necesarios.
- El presupuesto se divide por meses, en trimestre o semestre. El mes constituye el...