Presupuesto maestro

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEMA:
PRESUPUESTO MAESTRO

CALLAO – PERU
2010

EL PRESUPUESTO MAESTRO

EL PRESUPUESTO
El Presupuesto es un herramienta de fijación de objetivos, control, motivación, y retroalimentación, representa probablente la mejor aproximación al modelo formal defuncionamiento del negocio.

EL PRESUPUESTO MAESTRO
❖ Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

❖ Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara elproceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

❖ El Presupuesto Maestro, se complementa con la estimación del equilibrio de la compañía y converge en los Estados Financieros Proyectados, incluyendo así mimos el Flujo de Caja.

❖ El esfuerzo presupuestal, se denomina maestro o presupuesto de los presupuestos, pues incluye las proyecciones de ventas, producción, finanzas,operaciones, y administración en general.

❖ Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

❖ Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara elproceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

❖ El presupuesto maestro consiste en la agrupación de las líneas de actuación que han sido previamente presupuestadas en las distintas parcelas de actividad de la empresa.

Los pasos fundamentales en el desarrollo del presupuesto maestro empiezan con la estimación de la variable que va a condicionar el desarrollo de laactividad de la empresa en un período determinado, teniendo en cuenta los objetivos a largo plazo y la concreción a corto plazo que de los mismos se ha realizado; este proceso culmina con la presentación de los estados provisionales que van a recoger de manera global las estimaciones previamente realizadas. La presentación y contenido de estos estados es similar a la de los estados financieros formuladospor las empresas el final del ejercicio económico, con la única diferencia que en este contexto las cifras son prospectivas.

BENEFICIOS

❖ Define objetivos básicos de la empresa.
❖ Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
❖ Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
❖ Facilita el control de lasactividades.
❖ Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
❖ Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

LIMITACIONES

El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
❖ El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse alos cambios de la empresa.
❖ Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
❖ Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

CUADRO COMPARATIVO
Este Presupuesto es un modelo a seguir por las características de su aplicación y de obtención deresultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto punto asegura el retorno de la inversión.

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:
❖ Presupuesto de Venta (estimados producido y...
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