Presupuesto maestro

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Ingeniería en Negocios y Gestión Empresarial

GING024-S

Administración Financiera

Méndez Ferrel Norma Elizabeth

Resumen de Presupuestos y Estados Financieros pro forma

Dolores hidalgo C.I.N. Gto. a 17 de Marzo de 2010.
ÍNDICE
Presupuesto maestro 4
Importancia 4
Beneficios 4
Limitaciones 4
Elaboración del presupuesto 5
Presupuestode ingresos 6
Presupuesto de ventas 6
Presupuesto de producción 11
Presupuesto de costo de distribución 13
Presupuesto de publicidad, propaganda y aspectos finales 13
Presupuesto de gastos de administración 14
Presupuesto del costo de distribución de lo vendido 14
Pronostico de efectivo en la administración financiera 15
Estados Financieros Pro forma 19
Estadode Situación Financiero Pro forma 20
Estado de Resultados Pro forma 23
Conclusión 25
Bibliografía 26

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se detallará lo que son los presupuestos y para que nos sirven al realizarlos dentro de la Empresa, su importancia, beneficios, limitaciones y la forma en que se elaboran estos presupuestos.
Se mostraran ejemplos y cédulas para queel entendimiento de los diversos tipos de presupuestos sea claro.
También se hablará de los Estados pro forma y de los métodos mas utilizados tanto en el Estado de Situación Financiera como en el Estado de Resultados.

PRESUPUESTO MAESTRO
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo deutilidad y el programa coordinado para lograrlo, pero sin embargo también puede abarcar dos ejercicios sociales por la imposibilidad de prever mas delante de estos lapsos, pero se fraccionan en estimaciones mensuales, trimestrales o semestrales.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuanto más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso de planeaciónfijado por la alta dirección de la Empresa.

Importancia:
Con estos presupuestos se ahorra dinero, tiempo y esfuerzo, ya que solo se hacen o ajustan los que tengan variación substancial.

Beneficios:
1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades decada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:
* El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
* El presupuesto no debe sustituir a la administración si notodo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
* Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
* Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

Elaboración del presupuesto:
El punto de partida de unPresupuesto maestro es la formulación de meta a largo plazo por parte de la gerencia, a este proceso se le conoce como "planeación estratégica".
El presupuesto se usa como un vehículo para orientar a la empresa en la dirección deseada, una vez elaborado el presupuesto, este sirve como una herramienta útil en el control de los costos.
El primer paso en el desarrollo del presupuesto maestro es elpronóstico de ventas, el proceso termina con la elaboración del estado de ingresos presupuestados, el presupuesto de caja y el balance general presupuestado.

Enfoques:
A. Enfoque de la alta dirección.- los ejecutivos de venta, producción, finanzas y administración deben pronosticar las ventas sobre la base de experiencia y conocimiento de la empresa y el mercado.

B. Enfoque sobre la base...
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