Presupuesto maestro

ÍNDICE

1. Introducción. 2
2. Presupuesto maestro. 3
3. Importancia 3
4. Beneficios 3
5. Limitaciones 4
6. Elaboración del presupuesto 4
7. Presupuesto de ingresos 5

8. Presupuesto de ventas 5
9. Presupuesto de producción 10
10. Presupuesto de costo de distribución 12
11. Presupuesto de publicidad, propaganda y aspectos finales 12
12.Presupuesto de gastos de administración 13
13. Presupuesto del costo de distribución de lo vendido14
14. Pronostico de efectivo en la administración financiera 15
15. Estados Financieros Pro forma 19
16. Estado de Situación Financiero Pro forma19
17. Estado de Resultados Pro forma 22
18. Conclusión 24
19. Bibliografía 24

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se detallará loque son los presupuestos y para que nos sirven al realizarlos dentro de la Empresa, su importancia, beneficios, limitaciones y la forma en que se elaboran estos presupuestos.
Se mostraran ejemplos y cédulas para que el entendimiento de los diversos tipos de presupuestos sea claro.
También se hablará de los Estados pro forma y de los métodos mas utilizados tanto en el Estado de SituaciónFinanciera como en el Estado de Resultados.

PRESUPUESTO MAESTRO

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo, pero sin embargo también puede abarcar dos ejercicios sociales por la imposibilidad de prever mas delante de estos lapsos, pero sefraccionan en estimaciones mensuales, trimestrales o semestrales.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuanto más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso de planeación fijado por la alta dirección de la Empresa.

Importancia:

Con estos presupuestos se ahorra dinero, tiempo y esfuerzo, ya que solo se hacen o ajustan los que tengan variaciónsubstancial.

Beneficios:
1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividady eficiencia.

Limitaciones:

* El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
* El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
* Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
Es poner demasiado énfasis alos datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

Elaboración del presupuesto:

El punto de partida de un Presupuesto maestro es la formulación de meta a largo plazo por parte de la gerencia, a este proceso se le conoce como "planeación estratégica".
El presupuesto se usa como un vehículo para orientar a laempresa en la dirección deseada, una vez elaborado el presupuesto, este sirve como una herramienta útil en el control de los costos.
El primer paso en el desarrollo del presupuesto maestro es el pronóstico de ventas, el proceso termina con la elaboración del estado de ingresos presupuestados, el presupuesto de caja y el balance general presupuestado.

Enfoques:

A. Enfoque de la alta dirección.-los ejecutivos de venta, producción, finanzas y administración deben pronosticar las ventas sobre la base de experiencia y conocimiento de la empresa y el mercado.
B. Enfoque sobre la base de la organización.- él pronostica se inicia desde abajo con cada uno de los vendedores, la ventaja radica en que todos los niveles de la empresa participa de alguna manera en el desarrollo de la estimación...