Presupuesto

Unidad 1 El Proceso de Programación Presupuestación

Maestría en Finanzas

1.1

Evolución histórica de los presupuestos, su transcendencia, criterios presupuestales, definiciones y diferencias entre la mecánica, técnica.

Puede decirse que siempre ha existido el presupuesto en la vida y mente de la humanidad, lo demuestra el echo de que siempre se ha pronosticado resultados; como porejemplo los egipcios estimaban cosechas para prevenir escasez en tiempos futuros, y que los romanos calculaban las posibilidades del pago de tributos por pueblos conquistados. Sin embargo; no fue hasta fines del siglo XVIII cuando el presupuesto se utilizarse como ayuda de la administración Pública, al someter el Ministro de Finanzas de Inglaterra a la consideración del parlamento, sus planes degastos para el periodo fiscal inmediato siguiente y un programa de impuestos y recomendaciones para su aplicación. Algunos eventos relevantes para considerar la evolución del presupuesto: En 1820, Francia y otros paises europeos; adoptan su procedimiento de presupuesto para la base gubernamental. Estados Unidos, en 1821: implementa un presupuesto rudimentario en el gobierno. En el año de 1964 eldepartamento de agricultura intenta el presupuesto “Base Cero”, no teniendo éxito. Durante 1965, el presidente introdujo oficialmente a su gobierno el sistema de planeación programas y presupuestos creándose así el departamento de presupuesto. En el año 1970, La Texas Instrument por medio de Peter Pyhrr crea otra versión de Presupuesto “Base Cero” instrumentado por medio de paquetes de decisión quefue aplicado en el estado de Georgia. El papel desempeñado del presupuesto es vital para los pronósticos relacionados con el manejo de efectivo. Pocas veces un presupuesto es algo aislado, más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera. Unpresupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. También podemos definir al presupuesto como la administración de los recursos monetarios de manera sistemática, con el objetivo de evaluar y controlar las operaciones de una entidad, en un tiempo determinado. Para poder realizar el presupuesto podemos encontrar diferentesformas de enfocar el resultado deseado, por lo tanto podemos dividirlo de la siguiente forma: Por su origen y aplicación Por el tipo de empresa Por su contenido Por su forma δ δ δ δ δ δ δ δ De ingresos De egresos e inversiones Públicos Privados Principales Auxiliares Flexibles Fijos

C.P. Sonia Denisse Figueroa Fernández

Unidad 1 El Proceso de Programación Presupuestación

Maestría en FinanzasPor su duración

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De corto plazo De largo plazo Planes gubernamentales Estimados Estándar De Posición Financiera De Resultados De Costos De Promoción De aplicación De fusión Por áreas y niveles de responsabilidad Por programas Base cero Presupuestos parciales Presupuestos previos Presupuesto definitivo Presupuesto maestro

Por la técnica de evaluaciónPor su reflejo en los estados financieros

Por las finalidades que pretende

Por el tipo de trabajo

Para lograr que el presupuesto logren su cometido, debemos partir de la mecánica y la técnica con la que se realiza dicho presupuesto. La diferencia entre estas dos etapas es; mientra que la mecánica nos rige el ¿cómo y cuándo? se realiza el presupuesto, la técnica nos rige la forma y lasvariantes con las que se realizara dicho presupuesto.

1.2

Principios del sistema presupuestario

Los principios presupuestarios u objetivos del presupuesto son los de Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, Dirección y Control; es decir, comprenden o están en todas las etapas del Proceso Administrativo, siendo su contenido entre otros: Previsión Están dirigidos a...