Presupuestos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (857 palabras )
  • Descarga(s) : 18
  • Publicado : 6 de febrero de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
PRESUPUESTOS

INTRODUCCION
Hay 4 razones relevantes para presupuestar  Saber si ha de tener utilidades en el futuro  Para mostrar ante el banco que tan bien puede ir el negocio  Muestra eldinero que espera ingresar y egresar del negocio  Se identifica que parte del negocio puede mejorar.

Sobre los presupuestos
  



Vale la pena establecer el periodo mas adecuado (anual,mensual, diario) Hacerlos simples y de fácil uso Realizarlos para el futuro, en aras de controlar y planificar. Revisarlos continuamente para contrastar lo planeado con lo ejecutado y tomar correctivosdel caso.

Entrando en Materia
Dentro del plan de actividades a presupuestar es relevante identificar a que se le debe hacer esta gestión. Los mas relevantes actividades a tener en cuenta son lasventas, los costos, la producción, las compras, la mano de obra, los gastos Fijos y el presupuesto de efectivo.

Presupuesto de Ventas e Ingresos
 



Son las estimaciones de las cantidadesy valores a vender en un periodo dado Es el cimiento del plan de mercadeo, plan de publicidad y promoción y plan de gastos en ventas. Los elementos básicos para su elaboración: Cuanto produzco, quedda hay, yo vs la competencia, política de inventarios, capacidad de planta.

Presupuesto de Ventas e Ingresos
Periodo Mes X

Concepto
Cantidades a vender

Producto A
1000

* Precio unitariode venta
= Ingresos por ventas brutas * % Descuento - Valor de los descuentos = Ingresos netos

10
10000 1 100 9900

Presupuesto de Producción
Cantidades de productos terminados que se van avender o a dejar en inventario  Se fundamenta en el presupuesto de ventas e inventario. Adicionalmente en la capacidad instalada y en el porcentaje de desperdicios por proceso.  No es necesario paralas empresas comerciales y de servicio.


Presupuesto de producción
Periodo

Concepto
Unidades a vender + Inventario final deseado = Necesidades de producción - Inventario Inicial =...
tracking img