Presupuestos

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el director del presupuesto sobre quien recae la responsabilidad de la elaboración del mismo, para cumplir su cometido, necesita de la colaboración de todo el personal dela compañía

INTEGRACION PRESUPUESTAL

Responsabilidad, preparación, manejo, y administración

El gerente general, el gerente de finanzas, el gerente de ventas y el deproduccion forman el Comité de Presupuestos, además puede incluir jefes de importancia como: el de personal y el de compras De Ajuste. Se refiere a aquellos factores porcausas fortuitas o de fuerza mayor, accidentales, no consuetudinarias, que influyen en la predeterminación de la ventajas

Factores específicos
se han encontradoprocedimientos que sirven para prever en forma acertada las ventas obtenidas por la experiencia lograda a través de los años, por la aplicación de técnicas de administracióncientífica, y por las situaciones generales y particulares

De Cambio. Se refieren aquellas modificaciones que van efectuarse, y que deben luego influirán en ventas

Presupuestode ingresos

Corrientes de crecimiento. Estos factores se refieren a la superación en las ventas, tomando en cuenta el desarrollo o la expansión efectuados por la propiaindustria estos factores son un estado de situaciones, y no algo preciso, de los cuales se hablan en términos cualitativos, surgiendo el problema cuando de hace referencia atérminos cuantitativos. refiriéndose a las decisiones que deben tomar los dirigentes de dicha entidad, des pues de considerar los factores específicos de ventas y las fuerzaseconómicas generales, y que deben luego repercuten en forma directa en el presupuesto de ventas

Fuerzas Económicas Generales

Influencias Administrativas

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