Presupuestos
INTEGRACION PRESUPUESTAL
Responsabilidad, preparación, manejo, y administración
El gerente general, el gerente de finanzas, el gerente de ventas y el deproduccion forman el Comité de Presupuestos, además puede incluir jefes de importancia como: el de personal y el de compras De Ajuste. Se refiere a aquellos factores porcausas fortuitas o de fuerza mayor, accidentales, no consuetudinarias, que influyen en la predeterminación de la ventajas
Factores específicos
se han encontradoprocedimientos que sirven para prever en forma acertada las ventas obtenidas por la experiencia lograda a través de los años, por la aplicación de técnicas de administracióncientífica, y por las situaciones generales y particulares
De Cambio. Se refieren aquellas modificaciones que van efectuarse, y que deben luego influirán en ventas
Presupuestode ingresos
Corrientes de crecimiento. Estos factores se refieren a la superación en las ventas, tomando en cuenta el desarrollo o la expansión efectuados por la propiaindustria estos factores son un estado de situaciones, y no algo preciso, de los cuales se hablan en términos cualitativos, surgiendo el problema cuando de hace referencia atérminos cuantitativos. refiriéndose a las decisiones que deben tomar los dirigentes de dicha entidad, des pues de considerar los factores específicos de ventas y las fuerzaseconómicas generales, y que deben luego repercuten en forma directa en el presupuesto de ventas
Fuerzas Económicas Generales
Influencias Administrativas
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