Tarea
Páginas: 13 (3097 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2011
|Nombre: Equipo Dos |Matrícula: |
|Cebrian Baez, Juan Carlos |2663187 |
|Gómez Quintana, Alberto |2656359 |
|ZuritaReynoso Genny Daisy |2663459 |
|Zurita Reynoso Glenda |2663458 |
|Nombre del curso: Fundamentos de la Administración |Nombre del profesor: Dr. Sahid Mulhia Romero |
|Número de Caso: 2|Titulo del caso: Farmacias Estrella |
|Fecha: 06 Febrero 2011 |
|Bibliografía: ||http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-un-plan-de-negocios |
|http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo1/Pages/1.4/149Indicadores_indices_gestion.ht|
|m ||http://www.ii.iteso.mx/Ing%20de%20costos%20I/costos/tema13.htm |
|http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/recurso-humano-verdadera-riqueza.htm |
|http://www.mailxmail.com/curso-introduccion-negocios-gestion-funciones-empresa/necesidad-organizacion-gestion-empresa |
|http://www.climalaboral.com.es/|
|http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/areafuncional.htm |
|http://www.vingest.com/pdf/Herramientas/ModelosEstructuraOrganizativa.pdf ||http://manuelgross.bligoo.com/content/view/598724/Las-bases-del-diseno-de-la-estructura-organizacional.html |
|http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/formalizacion-de-la-estructura-de-la.html |
Título:
Caso 2 “Farmacias Estrella”
Introducción:
La industria farmacéutica está pasando por un periodo de transformación profunda. Muchos analistas coinciden que la industria se estámoviendo de la era del “medicamento estrella” a un nuevo modelo operacional denominado el de la medicina personalizada. Mientras lograr éxito en el proceso de investigación y desarrollo continúa definiendo quienes son los ganadores de la industria, otros temas están demandando la atención de la gerencia. Estos incluyen navegar los retos del cumplimiento regulatorio, optimizar la cadena de valor,lograr excelencia de mercado y administrar la complejidad organizacional. Estos temas, con el escrutinio de las prácticas de la industria y las preguntas sobre la seguridad de los medicamentos mercadeados han creado tensiones sustanciales entre las industrias y sus involucrados.
Retos de la Industria Farmacéutica
❖ Productividad de investigación y desarrollo
❖ Gestión de reputación
❖Presiones de precio y márgenes decrecientes
❖ Gestionar el cumplimiento regulatorio
❖ Protección de la propiedad intelectual
❖ Competencia de genéricos
❖ Sostener crecimiento en mercados globales
❖ Efectividad de la Fuerza de Ventas
❖ Realizar el valor tangible de las alianzas estratégicas, joint ventures y arreglos societarios
❖ Atraer y retener a una fuerza...
|Cebrian Baez, Juan Carlos |2663187 |
|Gómez Quintana, Alberto |2656359 |
|ZuritaReynoso Genny Daisy |2663459 |
|Zurita Reynoso Glenda |2663458 |
|Nombre del curso: Fundamentos de la Administración |Nombre del profesor: Dr. Sahid Mulhia Romero |
|Número de Caso: 2|Titulo del caso: Farmacias Estrella |
|Fecha: 06 Febrero 2011 |
|Bibliografía: ||http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-un-plan-de-negocios |
|http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo1/Pages/1.4/149Indicadores_indices_gestion.ht|
|m ||http://www.ii.iteso.mx/Ing%20de%20costos%20I/costos/tema13.htm |
|http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/recurso-humano-verdadera-riqueza.htm |
|http://www.mailxmail.com/curso-introduccion-negocios-gestion-funciones-empresa/necesidad-organizacion-gestion-empresa |
|http://www.climalaboral.com.es/|
|http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/areafuncional.htm |
|http://www.vingest.com/pdf/Herramientas/ModelosEstructuraOrganizativa.pdf ||http://manuelgross.bligoo.com/content/view/598724/Las-bases-del-diseno-de-la-estructura-organizacional.html |
|http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/formalizacion-de-la-estructura-de-la.html |
Título:
Caso 2 “Farmacias Estrella”
Introducción:
La industria farmacéutica está pasando por un periodo de transformación profunda. Muchos analistas coinciden que la industria se estámoviendo de la era del “medicamento estrella” a un nuevo modelo operacional denominado el de la medicina personalizada. Mientras lograr éxito en el proceso de investigación y desarrollo continúa definiendo quienes son los ganadores de la industria, otros temas están demandando la atención de la gerencia. Estos incluyen navegar los retos del cumplimiento regulatorio, optimizar la cadena de valor,lograr excelencia de mercado y administrar la complejidad organizacional. Estos temas, con el escrutinio de las prácticas de la industria y las preguntas sobre la seguridad de los medicamentos mercadeados han creado tensiones sustanciales entre las industrias y sus involucrados.
Retos de la Industria Farmacéutica
❖ Productividad de investigación y desarrollo
❖ Gestión de reputación
❖Presiones de precio y márgenes decrecientes
❖ Gestionar el cumplimiento regulatorio
❖ Protección de la propiedad intelectual
❖ Competencia de genéricos
❖ Sostener crecimiento en mercados globales
❖ Efectividad de la Fuerza de Ventas
❖ Realizar el valor tangible de las alianzas estratégicas, joint ventures y arreglos societarios
❖ Atraer y retener a una fuerza...
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