Presupuestro Maestro
Páginas: 8 (1959 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2012
Culcyt//Finanzas
EL PRESUPUESTO MAESTRO COMO GUÍA Y HORIZONTE
DE CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA
M. A. Martha Haifa Tamer Salcido y Mtro. Antonio Guerra Jaime
Instituto de Ingeniería y Tecnología. Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Resumen
Se identifican las partes que integran el Presupuesto Maestro y su
importancia en relación al horizonte de crecimiento de una empresa.
PalabrasClave: Presupuesto maestro; oportunidades o amenazas.
El Presupuesto Maestro proporciona
presupuestos de operación y financiero. A
un plan global para un ejercicio económico
través del presupuesto se traza el rumbo
próximo. Generalmente se fija a un año,
de una empresa al describir los planes del
debiendo incluir el objetivo de utilidad y el
negocio en términos financieros. Comoun
programa
lograrlo.
mapa de camino, el presupuesto maestro
Consiste además en pronosticar sobre un
puede ayudar a la compañía a navegar
futuro incierto, porque cuando más exacto
durante el año y reducir los resultados
sea el presupuesto o pronóstico, mejor se
negativos.
coordinado
para
presentará el proceso de planeación fijado
Un Presupuestar involucra.por la alta dirección de la Empresa. El
1) establecer metas específicas,
presente trabajo identifica las partes que
2) ejecutar planes para lograr las
integran el Presupuesto Maestro y su
importancia
metas y
en relación al horizonte de
3) periódicamente comparar los
crecimiento de la empresa.
resultados actuales con las metas.
El presupuesto maestro es un planEstas metas incluyen, tanto las
integrador y coordinador, que expresa en
metas generales de la empresa como las
términos financieros los objetivos de la
metas específicas de cada unidad individual
empresa,
en la empresa. Establecer metas específicas
éste
se
integra
CULCyT//Enero - Abril, 2010
por
los
18
Año 7, No 36/37
para operaciones en el futuro esparte de la
considera que su formulación es necesario
función de
para lograr el crecimiento.
planeación, mientras que
ejecutar las acciones para llegar a las metas
Para la elaboración del presupuesto
es parte de la función de dirección de la
maestro
se
requiere
contar
empresa.
conocimientos multidisciplinarios;
con
lo cuál
Dentro del presupuesto maestrose
en ocasiones no es posible dentro de las
cuantifican los objetivos y las metas que
empresas, debido a que implica un elevado
establezca la empresa para el futuro, en la
costo para hacer frente a esta limitación se
actualidad debido a la incertidumbre que
recomienda contratar los servicios de
nos rodea, se recomienda que este sea por
asesores externos.
un año; paraello se debe de realizar un
análisis
de
todos
los
La secuencia que se sugiere para la
factores
elaboración del presupuesto maestro es
macroeconómico y microeconómicos que
como
se
indica
en
la
tabla
1:
afecten a la empresa y debido a lo complejo
de la situación económica por la que
atraviesa la mayoría de la empresas,
se
P res upues to ma es troPresupuesto de operación
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Presupuesto de materia
prima directos
Presupuesto de
mano de obra directa
Presupuso de
gastos indirectos de
fabricación
Costos de producción
Gastos de ventas y administrativos
Presupuesto financiero
Estado de resultados
presupuestado
Estado de flujo de
efectivo presuestado
Balance generalpresupuestado
Tabla 1. Presupuesto Maestro.
CULCyT//Enero - Abril, 2010
19
Año 7, No 36/37
El presupuesto de producción debe
Presupuesto de operación
cuidadosamente
Primero se determina el volumen de ventas,
el cual denominaremos
ventas,
utilizar
los
datos
determinados en el presupuesto de ventas
presupuesto de
para asegurarse que la producción y las...
EL PRESUPUESTO MAESTRO COMO GUÍA Y HORIZONTE
DE CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA
M. A. Martha Haifa Tamer Salcido y Mtro. Antonio Guerra Jaime
Instituto de Ingeniería y Tecnología. Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Resumen
Se identifican las partes que integran el Presupuesto Maestro y su
importancia en relación al horizonte de crecimiento de una empresa.
PalabrasClave: Presupuesto maestro; oportunidades o amenazas.
El Presupuesto Maestro proporciona
presupuestos de operación y financiero. A
un plan global para un ejercicio económico
través del presupuesto se traza el rumbo
próximo. Generalmente se fija a un año,
de una empresa al describir los planes del
debiendo incluir el objetivo de utilidad y el
negocio en términos financieros. Comoun
programa
lograrlo.
mapa de camino, el presupuesto maestro
Consiste además en pronosticar sobre un
puede ayudar a la compañía a navegar
futuro incierto, porque cuando más exacto
durante el año y reducir los resultados
sea el presupuesto o pronóstico, mejor se
negativos.
coordinado
para
presentará el proceso de planeación fijado
Un Presupuestar involucra.por la alta dirección de la Empresa. El
1) establecer metas específicas,
presente trabajo identifica las partes que
2) ejecutar planes para lograr las
integran el Presupuesto Maestro y su
importancia
metas y
en relación al horizonte de
3) periódicamente comparar los
crecimiento de la empresa.
resultados actuales con las metas.
El presupuesto maestro es un planEstas metas incluyen, tanto las
integrador y coordinador, que expresa en
metas generales de la empresa como las
términos financieros los objetivos de la
metas específicas de cada unidad individual
empresa,
en la empresa. Establecer metas específicas
éste
se
integra
CULCyT//Enero - Abril, 2010
por
los
18
Año 7, No 36/37
para operaciones en el futuro esparte de la
considera que su formulación es necesario
función de
para lograr el crecimiento.
planeación, mientras que
ejecutar las acciones para llegar a las metas
Para la elaboración del presupuesto
es parte de la función de dirección de la
maestro
se
requiere
contar
empresa.
conocimientos multidisciplinarios;
con
lo cuál
Dentro del presupuesto maestrose
en ocasiones no es posible dentro de las
cuantifican los objetivos y las metas que
empresas, debido a que implica un elevado
establezca la empresa para el futuro, en la
costo para hacer frente a esta limitación se
actualidad debido a la incertidumbre que
recomienda contratar los servicios de
nos rodea, se recomienda que este sea por
asesores externos.
un año; paraello se debe de realizar un
análisis
de
todos
los
La secuencia que se sugiere para la
factores
elaboración del presupuesto maestro es
macroeconómico y microeconómicos que
como
se
indica
en
la
tabla
1:
afecten a la empresa y debido a lo complejo
de la situación económica por la que
atraviesa la mayoría de la empresas,
se
P res upues to ma es troPresupuesto de operación
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Presupuesto de materia
prima directos
Presupuesto de
mano de obra directa
Presupuso de
gastos indirectos de
fabricación
Costos de producción
Gastos de ventas y administrativos
Presupuesto financiero
Estado de resultados
presupuestado
Estado de flujo de
efectivo presuestado
Balance generalpresupuestado
Tabla 1. Presupuesto Maestro.
CULCyT//Enero - Abril, 2010
19
Año 7, No 36/37
El presupuesto de producción debe
Presupuesto de operación
cuidadosamente
Primero se determina el volumen de ventas,
el cual denominaremos
ventas,
utilizar
los
datos
determinados en el presupuesto de ventas
presupuesto de
para asegurarse que la producción y las...
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