Previsión

PREVISIÓN

Elemento administrativo, que en base a las condiciones futuras de una empresa, revelada por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción, para realizar losobjetivos de la empresa.
Predice, proyecta o estima algún acontecimiento o condición futura de la empresa.

PRINCIPIOS DE LA PREVISION

A ) FACTIBILIDAD
Lo que se prevé debe ser realizable; esinoperante elaborar objetivos demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La previsión debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.B ) OBJETIVIDAD Y CUNTIFICACION
Cuando se prevé es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Paraello hay que emplear estadísticas, estudios de mercado, estudio de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, para reducir al mínimo los riesgos.

C ) FLEXIBILIDADAl prever es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El noestablecer “colchones de seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos.

D ) DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlocompletamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los recursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas,procedimientos y presupuestos para lograrlo.

ELEMENTOS DE LA PREVISION

1. Análisis del medio ambiente
• Investigación
• Información
• Diagnostico ypronostico

2. Fijar Objetivos

3. Estrategias o cursos alternativos

1.- ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE

De hecho es el primer paso de la previsión, que consiste en analizar y evaluar...