Prevision En El Proceso Administrativo
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
LA PREVISIÓN
LA PREVISIÓN RESPONDE A LA PREGUNTA ¿QUÉ PUEDE HACERSE?
FAYOL SIEMPRE DIJO QUE LA PREVISIÓN JAMÁS SERÍA UNA PROFECÍA, SINO UNA REDUCCIÓN DEL RIESGO DEBIDO A FACTORESIMPREVISTOS.
DEFINICIÓN
CONSISTE EN DETERMINAR LO QUE SE DESEA LOGRAR POR MEDIO DE UNA ORGANISMO SOCIAL, ASÍ COMO INVESTIGAR Y VALORAR LAS CONDICIONES FUTURAS EN QUE ESTE ORGANISMO HABRÁ DEENCONTRARSE, PARA DETERMINAR LOS PRINCIPALES CURSOS DE ACCIÓN.
PARA HACER PREVISIÓN ES NECESARIO:
• FIJAR LOS OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN.
• INVESTIGAR LOS FACTORES (POSITIVOS Y NEGATIVOS) QUEAYUDAN U OBSTACULIZAN LA BÚSQUEDA DE ESOS OBJETIVOS.
• COORDINAR LOS DISTINTOS MEDIOS EN DIVERSOS CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN, QUE PERMITAN ELEGIR UNO DE ELLOS PARA REALIZAR LOS PLANES.PRINCIPIOS
DE LA PREVISIBILIDAD: LAS PREVISIONES ADMINISTRATIVAS DEBEN REALIZARSE TOMANDO EN CUENTA QUE NUNCA ALCANZARÁN CERTEZA COMPLETA, YA QUE POR EL NÚMERO DE FACTORES Y LAINTERVENCIÓN DE DECISIONES HUMANAS, SIEMPRE EXISTIRÁ EN LA EMPRESA UN RIESGO, PERO ÉSTE CUANTO MÁS PUEDA APOYARSE EN EXPERIENCIAS PASADAS, PROPIAS O AJENAS Y CUANTO MÁS PUEDAN APLICARSE A DICHASEXPERIENCIAS MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN ESTADÍSTICOS O DE CÁLCULO DE PROBABILIDADES, DESCANSARÁ EN UNA CERTEZA O PROBABILIDAD SERIA.
DE LA OBJETIVIDAD: LAS PREVISIONES DEBEN DESCANSAR EN HECHOS MÁS QUEEN OPINIONES SUBJETIVAS. EL ÉXITO DE UNA EMPRESA Y DE CADA OPERACIÓN DESCANSA EN LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓN DE QUE DISPONGA Y CUANTO MAYOR SEA EL ANÁLISIS, COMBINACIÓN,AFINAMIENTO DE LOS RESULTADOS PASADOS Y LA CORRECCIÓN DE LAS PREVISIONES SOBRE LO QUE REALMENTE VAYA OCURRIENDO ESTA INFORMACIÓN TENDRÁ MAYOR VALIDEZ.
DE LA MEDICIÓN: LAS PREVISIONES SERÁN TANTO MÁSSEGURAS CUANTO MÁS PODAMOS APRECIARLAS, NO SÓLO CUALITATIVAMENTE SINO EN FORMA CUANTITATIVA O SUSCEPTIBLE DE MEDIRSE.
ELEMENTOS:
• OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
• INVESTIGACIÓN
•...
LA PREVISIÓN RESPONDE A LA PREGUNTA ¿QUÉ PUEDE HACERSE?
FAYOL SIEMPRE DIJO QUE LA PREVISIÓN JAMÁS SERÍA UNA PROFECÍA, SINO UNA REDUCCIÓN DEL RIESGO DEBIDO A FACTORESIMPREVISTOS.
DEFINICIÓN
CONSISTE EN DETERMINAR LO QUE SE DESEA LOGRAR POR MEDIO DE UNA ORGANISMO SOCIAL, ASÍ COMO INVESTIGAR Y VALORAR LAS CONDICIONES FUTURAS EN QUE ESTE ORGANISMO HABRÁ DEENCONTRARSE, PARA DETERMINAR LOS PRINCIPALES CURSOS DE ACCIÓN.
PARA HACER PREVISIÓN ES NECESARIO:
• FIJAR LOS OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN.
• INVESTIGAR LOS FACTORES (POSITIVOS Y NEGATIVOS) QUEAYUDAN U OBSTACULIZAN LA BÚSQUEDA DE ESOS OBJETIVOS.
• COORDINAR LOS DISTINTOS MEDIOS EN DIVERSOS CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN, QUE PERMITAN ELEGIR UNO DE ELLOS PARA REALIZAR LOS PLANES.PRINCIPIOS
DE LA PREVISIBILIDAD: LAS PREVISIONES ADMINISTRATIVAS DEBEN REALIZARSE TOMANDO EN CUENTA QUE NUNCA ALCANZARÁN CERTEZA COMPLETA, YA QUE POR EL NÚMERO DE FACTORES Y LAINTERVENCIÓN DE DECISIONES HUMANAS, SIEMPRE EXISTIRÁ EN LA EMPRESA UN RIESGO, PERO ÉSTE CUANTO MÁS PUEDA APOYARSE EN EXPERIENCIAS PASADAS, PROPIAS O AJENAS Y CUANTO MÁS PUEDAN APLICARSE A DICHASEXPERIENCIAS MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN ESTADÍSTICOS O DE CÁLCULO DE PROBABILIDADES, DESCANSARÁ EN UNA CERTEZA O PROBABILIDAD SERIA.
DE LA OBJETIVIDAD: LAS PREVISIONES DEBEN DESCANSAR EN HECHOS MÁS QUEEN OPINIONES SUBJETIVAS. EL ÉXITO DE UNA EMPRESA Y DE CADA OPERACIÓN DESCANSA EN LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓN DE QUE DISPONGA Y CUANTO MAYOR SEA EL ANÁLISIS, COMBINACIÓN,AFINAMIENTO DE LOS RESULTADOS PASADOS Y LA CORRECCIÓN DE LAS PREVISIONES SOBRE LO QUE REALMENTE VAYA OCURRIENDO ESTA INFORMACIÓN TENDRÁ MAYOR VALIDEZ.
DE LA MEDICIÓN: LAS PREVISIONES SERÁN TANTO MÁSSEGURAS CUANTO MÁS PODAMOS APRECIARLAS, NO SÓLO CUALITATIVAMENTE SINO EN FORMA CUANTITATIVA O SUSCEPTIBLE DE MEDIRSE.
ELEMENTOS:
• OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
• INVESTIGACIÓN
•...
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