Primer Parcial Estrategias Competitivas Porter FUNDACION

Michael Porter: Modelo de las 5 fuerzas: La situación de la competencia en una industria depende de cinco fuerzas básicas, las fuerzas más competitivas determinan las utilidades de una industria, por lo tanto son importantes a la hora de formular estrategias.


Competencia: Los nuevos participantes aportan nuevas capacidades, vienen con ganas de obtener participación de mercado y a menudorecursos sustanciales. El riesgo de que entren competidores depende de las barreras de entrada presentes y la reacción de los competidores existentes. Si las barreras son fuertes y el nuevo espera una reacción de los que ya están en el mercado, seguramente no entre.
Las principales Barreras de entrada son 6:
1. Economías de escala: Esta relacionada con la estrategia genérica de líder total encostos de la U de porter. Obliga al aspirante a competir a gran escala o aceptar desventaja en costos. Puedo utilizar esta fuerza como un obstáculo en la distribución, el financiamiento, en casi cualquier otra parte de la empresa.
2. Diferenciación del producto: Esta relacionada con la estrategia genérica de diferenciación total en productos, esta barrera obliga a los posibles competidores a gastarmucho mas para superar la lealtad de los clientes, la identificación de marca crea una poderosa barrera. Muy importante en la industria de los refrescos, cosméticos, banca y medicamentaos.
3. Requerimientos de capital: Necesidad de invertir mucho dinero en las instalaciones fijas, mas si hay q invertir en publicidad o distribución, también es para solventar los gastos por perdidas al principio.4. Desventajas de costos independientemente del tamaño: Esta relacionada con la curva del aprendizaje, o el know how, que luego se transforma en la curva de la experiencia, las patentes, el acceso a las fuentes de materias primas, subsidios gubernamentales, compras antes de inflación, una ubicación favorable, etc.
5. Acceso a canales de distribución: El recién llegado necesita distribuir susproductos o servicios, en negocio alimenticio debe competir por una posición en los anaqueles y eso deriva en esfuerzos económicos, promociones, etc. A veces la barrera es tan fuerte q un competidor termina creando sus propios canales de distribución como timex en la industria relojera.
6. Política gubernamental: el gobierno puede evitar la competencia o limitarla, con licencias para explotarrecursos naturales, regulaciones o medidas de control de normas como contaminación, y seguridad.

Proveedores: Ejercen poder subiendo precios o bajando calidad de los bienes y servicios adquiridos, por lo cual son responsables de la baja de la rentabilidad si no pueden pasar los costos a los precios (ejemplo embotelladoras q no pueden subir precios por lo cual se les va la rentabilidad)
Un grupoProveedor es poderosos si:
Si esta mas concentrado que la industria a la que atiende y dominado por pocas compañías.
La industria no es cliente importante del proveedor (si es importante la van a proteger con precios razonables).
No esta obligada a competir con otros productos por ventas en la industria ( ejemplo siderúrgicas y aluminio por vender a la compañías de latas)
Su producto es únicoo diferenciado, o si existen costos fluctuantes (que son costos fijos al cambiar de proveedor). Se les complica cambiar de proveedores como los Software, dado q el producto esta preparado o se ha aprendido a utilizar con el equipo de un proveedor.

Clientes o Compradores: Tienden a ser mas sensibles al precio, también ejercen poder exigiendo más calidad o más servicio.
Un grupo Comprador oCliente es poderosos si:
Compradores de gran volumen (recipientes metálicos, productos químicos en bruto, etc)
Los productos son estándares o no están diferenciados, por lo que puedo comprárselos a cualquiera.
Los productos que compra a la industria forman un componente de su producto y representa una parte importante de su costo, buscan precio favorable y compran de forma selectiva.
Obtiene...