Principales obstáculos que interfieren en la toma de desiciones eficases: El factor Humano, El factor Organizacional eficases

Enrique Benjamín Franklin F./( el que escribe esto sobre las barreras tiene licenciatura en administración de empresas, estudios de maestría en administración pública y diplomado en docencia universitaria por parte de la Universidad Nacional Autónoma de México. Ha impartido cátedra en la Universidad Anáhuac del Sur, la Universidad Iberoamericana, La Universidad Intercontinental y la Universidaddel Nuevo Mundo. Actualmente es profesor titular de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México. También es profesor visitante de la Universidad de Carabobo, en Venezuela, de la Universidad de Andrés Bello y de la Escuela Superior de Economía y Negocios, en el Salvador. Asimismo es miembro honorario del Colegio de Administradores de Empresas deBolivia, conferenciante internacional de la Universidad Americana de Managua, Nicaragua y miembro de la Organización Latinoamericana de Administración, además de desempeñarse como consultor independiente, académico, consejero universitario y conferenciante en los ámbitos nacional e internacional.
Entre sus publicaciones se encuentran tres libros con McGraw-Hill Interamericana: Organización deempresas, Auditoría administrativa y Organización y métodos, un enfoque competitivo (en coautoría con Guillermo Gómez Ceja), ocho Guías Técnicas con la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, y dos obras con el Colegio Nacional de Licenciados en Administración: Lecturas clásicas de administración mexicana y Administración mexicana en movimiento. Ha publicado artículos en revistas académicas yprofesionales de México, Costa Rica y el Salvador. Ha dictado conferencias en Guatemala, Costa Rica, Panamá, Nicaragua, El Salvador, Venezuela y Bolivia.)

Principales obstáculos que interfieren en la toma de decisiones eficaces: El factor Humano, El factor Organizacional eficaces
Barreras personales
Barreras para la toma de decisiones efectivas,
De acuerdo con Enrique Benjamín FranklinF, La vigilancia y la ejecución completa del proceso de toma de decisiones de seis etapas constituyen la excepción y no la regla en la toma de decisiones gerencial. Sin embargo, de acuerdo con las investigaciones, cuando los gerentes utilizan esos procesos racionales, sus decisiones resultan mejores.
Los gerentes que se aseguran de participar en esos procesos son más efectivos.
¿Por qué lagente no participa automáticamente en esos procesos racionales?
Resulta más sencillo descuidarlos o ejecutarlos en forma inadecuada.
Quizás el problema no se haya definido bien, o las metas no se hayan identificado con precisión.
Quizás no se generen suficientes soluciones, o quizás se les evalúe en forma incompleta. Es posible que se haga una elección que satisfaga y no que maximice. Laimplementación pudo ser planeada o ejecutada, o quizás, el monitoreo fue inadecuado o inexistente. Además de que las decisiones son influidas por prejuicios psicológicos, presiones de tiempo y realidades sociales.
Prejuicios psicológicos:
A veces los encargados de tomar decisiones están muy lejos de ser objetivos en la forma que recopilan, evalúan y aplican la información para elegir. Laspersonas tienen prejuicios que interfieren con una racionalidad objetiva. Los ejemplos que siguen representan solamente unos cuantos de los muchos prejuicios subjetivos que se han documentado.
Ilusión de control: es creer que uno puede influir en las situaciones aunque no se tenga control sobre lo que va a ocurrir. Muchas personas apuestan pues consideran que tienen la habilidad para vencerlasposibilidades, aún cuando la mayoría no pueda hacerlo. Cuando se hablado negocios, confiar de manera excesiva puede resultar en un fracaso para la organización, ya que quienes toman las decisiones ignoran los riesgos y por lo tanto fracasan en la evaluación objetiva de las probabilidades de éxito.
Los efectos de perspectiva: se refieren a la manera en que se formulan o perciben los problemas o las...