La cultura organizacional y la importancia del factor humano
Páginas: 4 (762 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2014
La cultura organizacional y la importancia del factor humano
Las organizaciones se encuentran en la búsqueda permanente del éxito, y para alcanzarlo deben fomentar los valores, la misión y visiónorganizacionales a cada uno de sus empleados (empezando por el CEO y los altos mandos) y ponerlos en práctica constantemente.
La cultura organizacional se define como "el conjunto específico devalores y normas que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí y con los “stakeholders” fuera de la organización" (OrganizationalCulture, 2010). La cultura organizacional se puede definir además como "un patrón de supuestos básicos compartidos que el grupo aprendió a como resolver sus problemas de adaptación externa eintegración interna, que ha funcionado lo suficientemente bien como para ser considerado válido y, por lo tanto, que se les enseñe a los nuevos miembros la forma correcta de percibir, pensar y sentir enrelación a los problemas " (Schein, 1997).
Investigaciones realizadas por Schneider (1999), indican que hay cuatro culturas básicas, el control, la colaboración, la competencia, y la cultivación que escreada consciente y / o inconsciente, de la propia historia personal, naturaleza, experiencias sociales y las percepciones de un líder. Hay una fuerte conexión entre cada cultura, estrategia y estilode liderazgo.
La cultura de la organización puede ser fuerte o débil.
Culturas fuertes han arraigado los valores fundamentales y los procedimientos de operación de que impulsan prácticas denegocios y el clima de su lugar de trabajo. En las empresas con culturas fuertes los altos dirigentes hacen un punto de forma continua "predicando" estos principios y valores a los miembros de laorganización y la revisando las prácticas de negocios con todos los miembros del equipo. Un ejemplo de cultura fuerte es la de Google.
Culturas débiles carecen de valores y principios que son clara y...
Las organizaciones se encuentran en la búsqueda permanente del éxito, y para alcanzarlo deben fomentar los valores, la misión y visiónorganizacionales a cada uno de sus empleados (empezando por el CEO y los altos mandos) y ponerlos en práctica constantemente.
La cultura organizacional se define como "el conjunto específico devalores y normas que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí y con los “stakeholders” fuera de la organización" (OrganizationalCulture, 2010). La cultura organizacional se puede definir además como "un patrón de supuestos básicos compartidos que el grupo aprendió a como resolver sus problemas de adaptación externa eintegración interna, que ha funcionado lo suficientemente bien como para ser considerado válido y, por lo tanto, que se les enseñe a los nuevos miembros la forma correcta de percibir, pensar y sentir enrelación a los problemas " (Schein, 1997).
Investigaciones realizadas por Schneider (1999), indican que hay cuatro culturas básicas, el control, la colaboración, la competencia, y la cultivación que escreada consciente y / o inconsciente, de la propia historia personal, naturaleza, experiencias sociales y las percepciones de un líder. Hay una fuerte conexión entre cada cultura, estrategia y estilode liderazgo.
La cultura de la organización puede ser fuerte o débil.
Culturas fuertes han arraigado los valores fundamentales y los procedimientos de operación de que impulsan prácticas denegocios y el clima de su lugar de trabajo. En las empresas con culturas fuertes los altos dirigentes hacen un punto de forma continua "predicando" estos principios y valores a los miembros de laorganización y la revisando las prácticas de negocios con todos los miembros del equipo. Un ejemplo de cultura fuerte es la de Google.
Culturas débiles carecen de valores y principios que son clara y...
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