Principales Representantes De Administracion

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE
LA ADMINISTRACION CIENTIFICAS

La administración científica busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por estudios en (Universidades, Talleres, Seminarios).

El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando lugar a la preocupación deeliminar el desperdicio y todas las pérdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de productividad.

Principio de eficiencia de Emerson: busco simplificar todos los métodos de su maestro Taylor, realizando menores gastos en el análisis del trabajo. Taylor inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo de obrero y, más tarde amplio sus conclusiones para la administración general:su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.

• Diseñar un plan objetivo de acuerdo con los ideales
• Mantener supervisión y orientación competente
• Disciplina un factor importante
• Honestidad, justicia social con los trabajadores y empleadores
• Mantener registros legible, precisos y claros
• Remuneración fija proporcional al tipo de tarea de cadatrabajador
• Establecer normas estandarizadas para cada tipo de trabajo
• Establecer la instrucciones de trabajo de una manera concreta
• Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia del trabajo

Principios de la administración científica de Fayol.


• División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia
• desempeñarán su oficio. Esteprincipio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
• Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
• Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que
•gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos
• Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
• Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
• Subordinación de interés individual al bien común:En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
• Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los empleadores.
• Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficientepara que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
• Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

George Elton Mayo

Estudió el efecto de descansosen la productividad del trabajador en varias firmas del ramo textil. Introdujo pausas regulares en el trabajo que se desarrollaba por los trabajadores que hacían girar los molinos de algodón y observó mejoras en la productividad de los mismos. Esos descansos no fueron aceptados por los superiores que en ausencia de Elton Mayo hacían trabajar a sus inferiores sin dichas concesiones teniendo comoresultado una caída de la productividad haciéndose patente la efectividad de las pausas o descansos introducidos por Mayo. De todos los estudios que realizó Elton Mayo, el más destacable es el que llevó a acabo en la Compañía Western Electric de Hawthorne.

Escribió su primer libro en 1933 llamado "Los problemas humanos de una civilización industrial". El segundo libro que escribió fue en el año...