principio de administracion

El fundamento de la Teoría de y la Práctica de la Administración Global
Administración:
Ciencia, Teoría y Práctica

Ideas y Conceptos Básicos:

Administración:
Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.

Funciones Gerenciales:
Las cinco funciones gerenciales alrededor de las cuales estáorganizado el conocimiento administrativo en este libro son: planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

Habilidades Gerenciales en la jerarquía Organizacional:
Robert L. Katz identificó tres tipos de habilidades para los administradores que son: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales y a esta puede agregarse una cuarta que es la habilidad dediseñar soluciones. La importancia de estas habilidades puede ser distinta en varios niveles de la jerarquía organizacional.


Tal como se muestra en el gráfico las habilidades Técnicas y humana son superiores para el nivel operativo o supervisor.
AL nivel de Gerencia media la necesidad de habilidades técnicas, las humanas siguen siendo igual de relevantes y las habilidades conceptuales aumentan suimportancia.
Mientras para el nivel de alta gerencia o superior, las habilidades conceptuales, de diseño y humanas son sumamente valiosas, pero hay poca necesidad de habilidades técnicas.



La Meta de todos los Gerentes:
La meta de todos los gerentes debe ser crear un superávit, crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr, las metas del grupo con la menorcantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal o en el que puedan lograr cuanto sea posible una meta deseada con los recursos disponibles.

Características de las compañías excelentes y más reconocidas:
Estaban orientadas a la acción.
Aprendían acerca de las necesidades de sus clientes.
Promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial.
Lograron la productividad alprestar atención estrecha a las necesidades de su gente.
Eran impulsada por una filosofía de compañía, a menudo basada en los valores de sus líderes.
Se enfocaban en el negocio que conocían mejor.
Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.
Eran centralizadas y descentralizadas según fuera apropiado.

Tres tendencias importantes: Avances en la tecnología,globalización y espíritu empresarial:
Para tener éxito en el siglo XXI, las compañías deben aprovechar las nuevas tecnologías de la información, en especial el internet, la globalización y el espíritu empresarial.
La tecnología, sobre todo la tecnología de la información tiene un relevante impacto, tanto en las organizaciones como los individuos. La red mundial conecta a millones de personas en todo elmundo, además el comercio electrónico permite las transacciones entre individuos y empresas en todo el mundo.
La segunda tendencia importante es la globalización, lo que permite hacer negocios con todo el mundo.
El espíritu empresarial es un proceso creativo, centrado en la noción de identificar oportunidades de mercado, y necesidades no satisfechas. Es visto para los gobiernos como unaoportunidad de incrementar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos.

Productividad, Efectividad y Eficiencia:
Productividad:
Relación de salida-insumos dentro de un periodo considerando la calidad.
Efectividad:
Es el logro de los objetivos.
Eficiencia:
Es alcanzar los fines con el mínimo de recursos.

Administrar: ¿Ciencia o Arte?
Administrar como práctica es un arte; el conocimientoorganizado subyacente a la práctica es una ciencia.
Principales contribuyentes al pensamiento administrativo:
Los principales contribuyentes son: Chris Argyris, Robert R. Blake, C west churchman, Ernest Dale, Keith Davis, entre otros.

Peter F. Drucker
Escritor muy prolífico sobre muchos temas generales de administración.
W. Edwards Deming
Introdujo el control de calidad en Japón
Laurence...