Principio De Gerencia
Páginas: 14 (3375 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2012
June, 2011
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y setornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
Asimismo, la planificación propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías deéxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.
PLANIFICACIÓN
Existen muchasdefiniciones de planificación:
✓ Ortiz: “Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos”
✓ Goodstein: “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”
✓ Murdick: “Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tieneque hacerlo, y cómo deberá hacerse”
✓ Cortés: “Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado”.
✓ Jiménez: “La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factoresinternos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”
✓ Terry: “Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales”
✓ Idalberto, Chiavenato: “La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa”Planificar, es determinar por anticipado lo que se va a hacer y cómo se va a hacer, lo cual involucra un proceso donde se hace necesario diagnosticar, pronosticar, formular, evaluar y controlar las operaciones que han de realizarse, siguiendo un orden continuo.
En el mismo orden de ideas, la planificación, es un proceso que es inherente a todas las actividades que realiza el hombre,de una u otra forma siempre se está planificando, porque el sólo hecho de pensar que comeremos o vestiremos mañana, implica realizar una pequeña planificación, así que, se podría decir que el hombre ha planificado desde la antigüedad, desde la prehistoria cuando preparaba sus implementos para cazar o recoger el alimento ya planificaba, pero, lo hacia de una forma rudimentaria y sólo se conoce osurge la palabra planificación a partir de la Revolución Industrial, dándose desde ese momento a través de la historia tres corrientes.
Corrientes de la Planificación
En primer lugar, surge la planificación administrativa a partir de la Revolución Industrial, que como indica Corredor (1988) tiene como propósito la búsqueda de soluciones futuras, pero sin proponer un cambio en el interior de laestructura organizacional del Sistema y como parte del proceso administrativo. Sin embargo, hay diferentes autores, que han asumido diversas posturas, enriquecido el proceso de la planificación.
El primero de esos autores es Taylor, pero su aporte es netamente referencial, ya que, en sus escritos no aparece el término planificación. El segundo es Fayol, para este autor concebir y ejecutar...
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y setornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
Asimismo, la planificación propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías deéxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.
PLANIFICACIÓN
Existen muchasdefiniciones de planificación:
✓ Ortiz: “Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos”
✓ Goodstein: “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”
✓ Murdick: “Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tieneque hacerlo, y cómo deberá hacerse”
✓ Cortés: “Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado”.
✓ Jiménez: “La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factoresinternos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”
✓ Terry: “Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales”
✓ Idalberto, Chiavenato: “La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa”Planificar, es determinar por anticipado lo que se va a hacer y cómo se va a hacer, lo cual involucra un proceso donde se hace necesario diagnosticar, pronosticar, formular, evaluar y controlar las operaciones que han de realizarse, siguiendo un orden continuo.
En el mismo orden de ideas, la planificación, es un proceso que es inherente a todas las actividades que realiza el hombre,de una u otra forma siempre se está planificando, porque el sólo hecho de pensar que comeremos o vestiremos mañana, implica realizar una pequeña planificación, así que, se podría decir que el hombre ha planificado desde la antigüedad, desde la prehistoria cuando preparaba sus implementos para cazar o recoger el alimento ya planificaba, pero, lo hacia de una forma rudimentaria y sólo se conoce osurge la palabra planificación a partir de la Revolución Industrial, dándose desde ese momento a través de la historia tres corrientes.
Corrientes de la Planificación
En primer lugar, surge la planificación administrativa a partir de la Revolución Industrial, que como indica Corredor (1988) tiene como propósito la búsqueda de soluciones futuras, pero sin proponer un cambio en el interior de laestructura organizacional del Sistema y como parte del proceso administrativo. Sin embargo, hay diferentes autores, que han asumido diversas posturas, enriquecido el proceso de la planificación.
El primero de esos autores es Taylor, pero su aporte es netamente referencial, ya que, en sus escritos no aparece el término planificación. El segundo es Fayol, para este autor concebir y ejecutar...
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