Principio de la Administracion










Principios de la Administración.
Instituto Profesional de Administración.
Abril-2015.

Desarrollo
Principio de la división del trabajo: Se refiere cuando un individuo o trabajador, se deja en un cargo o puesto en específico, de tal manera de centrar el 100% de su concentración y evitar errores al minuto de encomendarles la labor a realizar.
En mi caso sucede algo similar, tengoactualmente 40 personas bajo mi responsabilidad, por lo que es importante pese a la labor que se les encomiende, es decir, si es difícil o sencilla, que la aprendan a cabalidad, ya que en algún momento determinado al manejar tan bien el trabajo podrían inclusive proponer mejoras.
Por otra parte si el trabajador llega a especializarse que es lo que necesitamos va a adquirir la experiencia por lo que va amejorar de forma continua sus habilidades y será mucho más productivo.
Parte de mi equipo lleva mucho tiempo en un puesto especifico, lo que se ha reflejado en que no tenemos mayores errores.
Ahora bien, siempre existe un margen de error, por lo que siempre es importante que exista un control de calidad que verifique la labor del trabajador de tal manera de mitigar esos errores.
Por otra partetengo gente nueva, que no lleva más de 2 meses en la empresa, donde se le ha asignado labores sencillas, para que las desempeñen con un fin esperado.
Por mi parte apoyo y entrego las herramientas necesarias para que el trabajador aprenda de manera rápida y no sea una pérdida de tiempo el proceso de inducción.
Por último y no menos importante tengo dos trabajadoras que manejan a cabalidad todos losprocesos de la unidad, por lo que a ellas si las voy rotando, de manera que sean un apoyo para mi gestión y los colaboradores que recién están ingresando a sus labores.

Principio de la unidad de mando: El principio de la unidad de mando se refiere a que el trabajador debe tener un solo jefe o supervisor sin otras líneas de mando, de tal manera de derivar todo con una sola persona o línea directa.Ahora bien, esto siempre va a depender de la cantidad de trabajadores que tenga el jefe de unidad y del trabajo que este desempeñando.
Por otra parte esto siempre dependerá de la jerarquía que se tenga, ya que dependiendo de la cantidad de trabajadores que uno tenga, posiblemente se requiera de otro jefe o superior.
Yo actualmente dependo de un jefe de departamento o unidad, por lo cual el delegafunciones en mi persona, para yo aplicarlas junto al equipo de trabajo.
Las directrices de cada tarea que se asigna semanalmente están regidas por él.
Por mi parte soy quien debe controlar y velar que esa tarea encomendada salga como es debido.

Principio de equidad: El principio de la equidad se refiere a que la jefatura debe ser amistosa y equitativa con cada uno de los trabajadores.
Ahora bien,llevarlo a la práctica se hace un poco más difícil, desde mi punto de vista y siendo muy objetivo y analítico, puedo decir que cada uno de mis trabajadores tiene su forma de ser y un carácter bien particular, por lo que en más de alguna oportunidad, no se podría presentar el lado más amistoso de uno.
Esto se debe porque hoy en día la gente está muy rebelde y poco conforme a ciertos compromisos quese han adquirido con el sindicato.
A los trabajadores les gusta pedir pero no a todos los trabajadores les gusta entregar o dar algo a cambio, no existe un gran compromiso de su parte.
La mayoría cumple su horario laboral y se termina yendo a su hogar, lo cual es válido, no lo discuto, pero al ver que tenemos un proceso inconcluso da igual si se termina o no independiente que haya aumentado elflujo de trabajo.
Este ha sido un gran problema para mí, por lo que lo expongo en esta tarea, de tal manera que no siempre se puede ser equitativo o amistoso.
Entre la empresa y el sindicato no se ha podido solucionar o sacar algo en provecho, es más, esto dificulta considerablemente mis labores como supervisor, ya que al verme con tal cantidad de trabajo, pido que se quede parte del personal para...