Principios Básicos de la Administración

Principios básicos de la administración.
División del trabajo: La división del trabajo es de orden natural, tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo, tiene como consecuencias: la especialización de las funciones y la separación de los poderes.
Ejemplo: En una familia, se dividen las actividades, por ejemplo: la mamá se encarga del cuidado de los hijos y del hogar,el padre tiene la responsabilidad de introducir el dinero y cubrir con todas las necesidades de todos y cada uno de los integrantes de la familia, los hijos tienen la función de ayudar en algunas actividades del hogar y de asistir a la escuela así como cumplir con sus tareas.
Autoridad y responsabilidad: La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe autoridadsin responsabilidad, puesto que ella es inherente a la autoridad. La responsabilidad es, por lo general, tan temida como buscada es la autoridad.
Ejemplo: En una familia la autoridad máxima por lo regular es el padre, pero es quien mayor responsabilidad tiene, debe ser firme en sus decisiones y claro en lo que pide que se cumpla.
Disciplina: Es esencialmente la obediencia, la asiduidad, laactividad, la conducta, los signos exteriores de respeto que manifiestan acuerdo con las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. "La disciplina es como la hacen los jefes". Los medios más eficaces para mantenerla y establecerla son:
Los buenos jefes en todos los grados.
Las convenciones lo más claras y equitativas que sea posible.
Las sanciones penales juiciosamente aplicadas.Ejemplo: se puede ver en una escuela, un buen maestro obtiene la atención y cooperación de sus alumnos, con esto logra la obediencia de los mismos y una buena conducta en su clase, tratando a todos por igual tanto en reconocimientos como en castigos, logrando de ésta manera una clase amena y muy productiva. Un mal maestro solo logra que sus alumnos lo ignoren y no tengan interés por su clase.Unidad de mando: Para una acción cualquiera, un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe. La dualidad de mando es extremadamente frecuente y ésta puede traer descontento, contrariedad y confusión en el trabajo.
Ejemplo: En casa, La autoridad absoluta la tiene el papá, si la mamá quiere tener el mismo grado de mando causa en los hijos confusión ya que al final no sabrán a cual de losdos hacer caso.
Unidad de Dirección: Un solo jefe para cada conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto. No hay que confundir unidad de dirección (un solo jefe, un solo programa) con unidad de mando (un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe). La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no deriva de ella.
Ejemplo: En una empresa existen diferentesdepartamentos que hacen posible un óptimo funcionamiento, sin embargo un solo jefe no puedo controlarlos todos al mismo tiempo, es mejor asignar a una persona por departamento como responsable de dicha área para que el control de personal y de recursos sea mejor.
Subordinación del Interés Particular al Interés General: En una empresa el interés de un agente, o grupo de agentes, no debeprevalecer contra el interés de la empresa. Los medios de realización son los siguientes:
La firmeza y el buen ejemplo de los jefes.
Convenciones lo más equitativas posible.
Vigilancia atenta.
Ejemplo: Todos tenemos objetivos personales de vida claros y queremos alcanzarlos, pero para que esto suceda debemos enfocarnos al éxito de la empresa para la cual trabajamos para poder alcanzar poco a poconuestras metas.
Remuneración del personal: Es el precio del servicio prestado. Lo que se busca en el modo de retribución es:
Que se asegure una remuneración equitativa.
Que se fomente el celo recompensando el esfuerzo útil.
Que no pueda conducir a excesos de remuneración que sobrepasen el límite razonable.
Ejemplo: Todos trabajamos para obtener dinero, ya que con eso podemos cubrir...