Principios de administracion

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Para Henry Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funcionesinciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar, y son los siguientes:
01. Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa:

Por encima de los intereses de los empleados están los intereses dela empresa.; ya que en cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación (antelación o preferencia) sobre los intereses de la organización como un todo, es decir subordinación de interés individual al bien común.
Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos

02. Unidad de mando:

En cualquier trabajo un empleadosólo deberá recibir órdenes de un superior, es decir que cada empleado solo debe recibir instrucciones sobre una operación particular (X) solamente de una persona superior en rango.

03. Unidad de Dirección:

Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque,es decir que todas las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente o director que use un solo plan.
Además la unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.

04. Centralización:

Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada, ya que Fayol creía que los gerentesdeben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. Las circunstancias individuales determinaran el grado de “centralización el mejor rendimiento general”. Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
El problema consiste en encontrar el mejor grado deCentralización en cada caso.

05. Jerarquía:

Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debería hacerse en tramos más bien cortos. La cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a lamáxima autoridad.

Es decir aquí se hace referencia a la línea de autoridades que exista en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. Además esto sirve para delimitar sobre la jerarquía existente entre una y otra autoridad.

06. División del trabajo:Ésta es el principio al que muchos especialistas como los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo.
Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos. Quiere decir que se debe determinar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo, además de cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficienciadesempeñarán su oficio.

07. Autoridad y responsabilidad:

Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. El concibe a la autoridad como una combinación que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales las cuales pueden ser la inteligencia, experiencia, valores morales, etc., es la...