Principios De Administracion

Facultad de Ingeniería, UASLP

CAPÍTULO 1:

Área de Metalurgia

Administración

INTRODUCCIÓN.

ORGANIZACIÓN:
Una organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de
algún propósito específico.
La Universidad a la que usted asiste, las organizaciones estudiantiles, las
dependencias del gobierno, las iglesias, Microsoft Corporation, la tienda de videos de sucolonia, un equipo deportivo, etc. Todos esos grupos son organizaciones porque
comparten tres características comunes:
Primera: cada organización tiene un propósito distintivo, el cual se expresa de ordinario
en términos de una meta o conjunto de metas que la organización espera alcanzar.
Segunda: cada organización está formada por personas. Si una persona trabaja sola,
no constituye unaorganización, y se requieren varias personas para realizar el tra bajo
necesario, a fin de que una organización alcance sus metas.
Tercera: todas las organizaciones desarrollan determinada estructura en forma
deliberada, para que sus miembros tengan la posibilidad de llevar a cabo su trabajo.
Esta estructura puede ser abierta y flexible, sin una delineación clara y precisa de los
deberes de cadaempleado ni una adhesión estricta a distribuciones explícitas del
trabajo, o la estructura puede ser más tradicional, con reglas, reglamentos y
descripciones de puestos clara y cuidadosamente definidos. Pero no importa que tipo
de arreglo estructural use una organización, debe tener una estructura deliberada para
que las relaciones de trabajo de sus miembros se perciban con claridad.
En suma, eltérmino organización se refiere a una entidad que tiene un propósito
distintivo, cuenta con personas o miembros y tienen una estructura deliberada de algún
tipo.
Tabla
1-1
La organización cambiante
Organización tradicional
Organización nueva
. Estable
. Dinámica
. Inflexible
. Flexible
. Enfocada en empleos
. Enfocada en habilidades
. El trabajo está definido por puestos
. El trabajoestá definido en términos
de trabajo .
de las tareas por realizar
. Orientada hacia el individuo
. Orientada hacia el equipo
. Empleos permanentes
. Empleos temporales,
. Orientada al mando
. Orientada a la participación
. Los gerentes siempre toman
. Los empleados participan en la
decisiones
toma de decisiones
. Orientada hacia reglas
. Orientada hacia el cliente.
. Fuerza de trabajorelativamente
. Fuerza de trabajo diversa
homogénea.
. Días de trabajo sin límites de tiempo
. Días laborables definidos.
. Relaciones laterales y de red
. Relaciones jerárquicas
. Trabajo en cualquier lugar,
. Trabajo en las instalaciones de la
a cualquier hora
organización en horarios específicos

ADMINISTRACIÓN, Stephen P. Robbins, Mary Coulter, Sexta Edición, Prentice Hall

1Facultad de Ingeniería, UASLP

Área de Metalurgia

Administración

¿Cómo está cambiando el concepto de organización? La tabla 1 -1 presenta la lista
de algunas diferencias entre la visión tradicional y la visión contemporánea de lo que es
una organización. Las organizaciones de ho y tienden a ser más abiertas, flexibles y
sensibles a los cambios.
¿Por qué están cambiando lasorganizaciones? Porque el mundo a su alrededor
está cambiando. Las transformaciones sociales, económicas, globales y tecnológicas
han creado un ambiente en el cual las organizaciones exitosas (las que alcanzan
consistentemente sus metas) deben adoptar nuevas formas para realizar su trabajo.
Ejemplos de esto son: la "explosión de la información", el incremento de la globalización
y las cambiantesexpectativas de los empleados en materia de lugar de trabajo. Aunque
el concepto de las organizaciones esté cambiando, los gerentes y la administración
siguen siendo importantes para las organizaciones.

¿QUIÉNES SON LOS GERENTES?
Antes era bastante fácil definir quiénes eran los gerentes. En efecto, eran los
miembros de la organización que supervisaban y dirigían el trabajo de otros miembros....