Principios de Administración

1. División del trabajo.

Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.

Ejemplo: Se tiene un negocio de lavandería con 7 personas como personal de trabajo ya que está ubicada en un lugar de alta demanda de este servicio, lo más lógico es asignarle una tarea específica a cada trabajador tomando en cuenta el tiempo que conlleva cada actividad. En estecaso 2 personas para el lavado y enjuague, 2 personas para el secado y planchado, 2 personas para el doblado y empaquetado y finalmente 1 que realice la entrega.

2. Autoridad

Es la capacidad de liderazgo que tienen que tener las personas a quienes se les otorga el cargo de autoridad formal, ya que no siempre existirá obediencia por parte de sus subordinados. La responsabilidad es unaconsecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
Un ejemplo claro de esto son los gerentes ya que ellos tienen que estar en la capacidad de dirigir a un grupo de personas con el fin de sacar adelante el trabajo propuesto.

3. Disciplina
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
Ejemplo: La formación que laempresa ofrece a sus colaboradores, es decir formar una cultura dentro de la compañía para que los trabajadores laboren de la manera correcta.


4. Unidad de mando

Cada empleado debe recibir instrucciones sobre la operación que se debe realizar, por parte de una sola persona.
Ejemplo: Un claro ejemplo puede ser como las empresas dividen sus departamentos de manera que para cada una exista unjefe que es la persona que indica las acciones que se deben realizar.




5. Unidad de dirección

Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Ejemplo: El encargado del departamento de Cobranzas no tiene que realizar el trabajo del departamento de RRHH.


6. Subordinación del interés particular al interés general
Debenprevalecer los intereses de la empresa sobre las individuales, siempre se debe buscar el beneficio de la mayoría.
Ejemplo: Haciéndoles sabes a sus colaboradores cuales son las metas de la compañía que son las que ellos tienen que trabajar hasta cumplirlas.


7. Remuneración

Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y deber ser asignada de acuerdo al trabajo que realice.Ejemplo: Una persona que tenga mayor educación y mayor experiencia va a ser mejor remunerado que una persona que no tenga todo eso.


8. Centralización
Tratar de dar responsabilidad no solo a los gerentes sino también a sus subalternos para que de esta manera se pueda realizar adecuadamente su oficio.
Ejemplo: Encontrar a la persona apropiada para comandar en la industria de confianza delgerente y que lo reposte con la información requerida.

9. Jerarquía

El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos, desde gerentes a jefes de sección, todos deben de conocer a su superior directo.
Ejemplo: Desde Gerente, jefes, supervisores, trabajadores.


10. Orden
Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momentoadecuado.
Ejemplo: Mantener los archivos en orden para que de esta manera cuando se busque información tenga mayor accesibilidad.

11. Equidad
Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos, de esta manera se genera confianza y se podrán notar con mayor rapidez cuales son los problemas que existen dentro de la empresa.
Ejemplo: Recurrir a la imparcialidad en el pagode honorarios de los empleados, separar amistad de trabajo.


12. Estabilidad del personal

Cuando existe alta rotación de personal, quiere decir que el funcionamiento de la organización no esta siendo eficiente.
Ejemplo: No cambiar de cargos con mayor frecuencia a los colaboradores ya que después no se van a poder adecuar ni acostumbrar al cargo respectivo.


13. Iniciativa
Se...