Principios De Alto Rendimiento

Principios de alto rendimiento PRIMERA INFORMACIÓN
1.- Unidad organizacional: se debe contar con objetivos, misión y visión de la empresa; detallando la coexistencia de estructura, función, proceso, procedimiento, para favorecer el logro de los objetivos y obviar gastos innecesarios.
2.- Especialización: se deben subdividir las áreas de trabajo y empleados, para quelas acciones sean precisadas y definidas.
3.- Jerarquía: es necesario tener centros de autoridad con una adecuada interacción, desde el más alto ejecutivo hasta el rango menor.
4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: en tanto al hacer responsable a una persona de determinada función se debe dar también la autoridad suficiente para poder realizarla.
5.- Unidad de mando: en los centros deautoridad y decisión solo debe existir un solo jefe responsable de área, evitando así que los empleados tengan evasiones o confusiones de responsabilidades.
6.- Difusión: información adecuada al personal, de todas las estructuras, procesos, sistemas y técnicas ya establecidas, para que se efectúen exactamente.
7.- Amplitud o tramo de control: es necesario que un jefe no debe ejercitar su autoridad a másde cinco o seis áreas, teniendo un control eficaz en la ejecución de las funciones.
8.- Coordinación: mantener un equilibrio entre las funciones trabajando con sincronía, a través de una buena comunicación.
9.- Mejora continua: es necesario tener adaptaciones en la estructura organizacional, con el fin de mantener vigentes los objetivos de la empresa.

“DISEÑO DE ORGANIZACIONES DE ALTORENDIMIENTO” 2da información

Introducción.

Aunque existen un gran número de definiciones acerca del concepto de Organización, la autora lo resume en tres sentidos. El etimológico organón que significa instrumento; el que lo considera como una entidad o grupo social; y por último el que lo vincula con un proceso administrativo.
A través de sus cuatro capítulos y de una forma clara y noextensa, Lourdes Münch nos presenta los principios básicos así como las principales formas y metodologías de la Organización, con el propósito de que sean aplicadas para “efectuar el cambio en las estructuras” a través del rediseño organizacional y lograr “organizaciones de alto rendimiento”.
Cuerpo
En la actualidad los cambios se dan día tras día, estamos inmersos en un mundo globalizado,aparecen tecnologías de punta y las expectativas de los usuarios tanto internos como externos han crecido y exigen a toda organización que se adecue y sea flexible a estos cambios, en caso contrario dejará de ser competitiva.
La misión de una organización de alto rendimiento es la de servir a los clientes, actualmente nombrados usuarios externos, produciendo la satisfacción de sus necesidades, y ensegundo lugar, pero no menos importante, el satisfacer las necesidades de los usuarios internos.
¿Cómo lograr que una organización, cualquiera que sea un nombre, llegue a ser de “alto rendimiento”?
Si bien no es un secreto que las empresas deben ir a la par de los cambios, cada vez más rápidos, y porque no hasta anticiparse a ellos, en las noticias oímos acerca de empresas que cierran. Cabe mencionara Mexicana de Aviación, quién se ostentaba como la “línea aérea mexicana con destinos nacionales y a Norte, Centro y Sudamérica, cubriendo el Caribe”, tuvo que suspender su actividades, afectando no solo a usuarios externos, sino también a usuarios internos. El pasado 1º. de marzo del presente año y en vistas de retomar lo antes posible los planes de arranque de la aerolínea, Mexicana confirma quehay varios grupos interesados en invertir en la Compañía, lo cual indica que su modelo de negocio es viable y sustentable, y que continúa trabajando con el compromiso de propiciar un futuro sólido, transparente y competitivo para la planta laboral, sus clientes, socios comerciales y para la aviación comercial del país. 
¿Qué pasó entonces con esta empresa aérea? Ignoro qué factores externos...