Principios De Dirección

DE LA COORDINACIÓN DE INTERESES: la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
DE LA IMPERSONALIDAD DEMANDO: este principio se refiere a que la autoridad y mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. Ya que es necesario tener uncontrol y una autoridad para que todo marche como se tiene planeado.
DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA: este principio se refiere al apoyo que debe proporcionar el dirigente a lossubordinados durante la ejecución de los planes para que estos se realicen con mayor facilidad y como deben de realizarse.
DE LA VÍA JERÁRQUICA: se refier a laimportancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los nivelesjerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos

DE LA RESOLUCIÓN DECONFLICTO: como su nombre lo dice implica la capacidad para resolver los problemas que surjan durante el proceso.
DEL APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO: en este principios seaprovecha el problema que surgió para obtener experiencia para poder resolver y prevenir futuros conflictos. En este principio se aprende de los errores para su prevención yresolución.
DE MOTIVACION: la motivación es un labor muy importante dentro de la dirección ya que por medio de ella se logran los objetivos
DE LIDERAZGO:
DE CLARIDAD DELA COMUNICACIÓN: La comunicación debe ser clara; para ello, el lenguaje en que se exprese y la manera de transmitirla, debe ser accesibles para quien va dirigida.