PRINCIPIOS DE FAYOL

Principios de administración de Fayol
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
1. División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayoreficiencia desempeñarán su oficio, este principio se ve muy claro en la moderna
línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si
bien la autoridadformal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre
obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal
(liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienenque respetar las reglas y
convenios de la empresa. Esto permitirá buenos liderazgos, acuerdos equitativos y
sanciones aplicadas con justicia.

4. Subordinación de interés individual al bien común:En cualquier empresa el
interés de los empleados no deben de estar por encima de los intereses de la
organización como un todo.

5. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobreuna
operación particular ordenada por una sola persona.

6. Unidad de dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

7.Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa tanto para
los empleados como para los patronos.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidadfinal pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que

puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el
mejor grado de centralización en cadacaso.

9. Jerarquía: La línea y la autoridad en una organización es representada hoy
generalmente por cuadros y líneas de un organigrama. El orden se establece por
rangos desde la alta gerenciahasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado y en el
momento adecuado. Cada individuo debe ocupar el cargo o posición más...