Principios de fayol
Páginas: 5 (1092 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR.
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA R.C.
DR. “FEDERICO RIVERO PALACIO”.
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN. MENCIÓN RECURSOS HUMANOS.
1er AÑO “B”
Fundamentos de Administración
||BACHILLERES: |
| |Pereira, Maibetxi. C.I. 19.388.185 |
| |Nessi, Leonardo. C.I. 18.185.090 |
||Oses, Luis. C.I. 18.535.095 |
| |Velásquez, Marka. C.I. 19.387.706 |
| |Ovalles, Oriana. C.I. 18.676.271 |
Octubre, 2.007.
Cuadro: Aplicaciónde los 14 Principios de Henri Fayol
Empresa: Huawei Technologies
| |Principio |Explicación |Aplicación en Determinada Empresa |
|1. | | |Huawei cuenta con más de 62,596 empleados, los cuales están |
| |División del|Cuanto más se especialicen las personas, con mayor |divididos en equipos: Equipo de gestión, de comercialización, |
| |Trabajo |eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve |el equipo de gestión de sistema de producto, el equipo de |
| | |muy claro en la moderna línea de montaje. |gestión de operación y entrega,equipo de investigaciones, |
| | | |entre otros equipos. Cada trabajador en su especialidad. |
|2. | | |El Presidente y Director General de Huawei es el Sr. Ren |
| | |Los gerentes tienen que darórdenes para que se hagan las |ZhengFei. La empresa tiene sedes en Francia, España, China, 13|
| | |cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de |países de América Latina, en total son 85 sucursales, cada una|
| |Autoridad |mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a |con una línea de mando, que va desde la Gerencia hasta los |
|| |menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). |trabajadores que reciben mercancía en los almacenes. |
| | | | |
|3. | | ||
| | |Los miembros de una organización tienen que respetar las |El Presidente y Director General Ren ZhengFei, le ofrece a sus|
| | |reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el |trabajadores un buen ambiente de trabajo y buenas |
| |Disciplina |resultadode un buen liderazgo en todos los niveles, de |remuneraciones; de lo que citamos: “Tenemos buenas |
| | |acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar|motivaciones hacia empleados para que ellos tengan la |
| | |el rendimiento superior) y sanciones para las |responsabilidad suficiente con la empresa...
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR.
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA R.C.
DR. “FEDERICO RIVERO PALACIO”.
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN. MENCIÓN RECURSOS HUMANOS.
1er AÑO “B”
Fundamentos de Administración
||BACHILLERES: |
| |Pereira, Maibetxi. C.I. 19.388.185 |
| |Nessi, Leonardo. C.I. 18.185.090 |
||Oses, Luis. C.I. 18.535.095 |
| |Velásquez, Marka. C.I. 19.387.706 |
| |Ovalles, Oriana. C.I. 18.676.271 |
Octubre, 2.007.
Cuadro: Aplicaciónde los 14 Principios de Henri Fayol
Empresa: Huawei Technologies
| |Principio |Explicación |Aplicación en Determinada Empresa |
|1. | | |Huawei cuenta con más de 62,596 empleados, los cuales están |
| |División del|Cuanto más se especialicen las personas, con mayor |divididos en equipos: Equipo de gestión, de comercialización, |
| |Trabajo |eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve |el equipo de gestión de sistema de producto, el equipo de |
| | |muy claro en la moderna línea de montaje. |gestión de operación y entrega,equipo de investigaciones, |
| | | |entre otros equipos. Cada trabajador en su especialidad. |
|2. | | |El Presidente y Director General de Huawei es el Sr. Ren |
| | |Los gerentes tienen que darórdenes para que se hagan las |ZhengFei. La empresa tiene sedes en Francia, España, China, 13|
| | |cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de |países de América Latina, en total son 85 sucursales, cada una|
| |Autoridad |mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a |con una línea de mando, que va desde la Gerencia hasta los |
|| |menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). |trabajadores que reciben mercancía en los almacenes. |
| | | | |
|3. | | ||
| | |Los miembros de una organización tienen que respetar las |El Presidente y Director General Ren ZhengFei, le ofrece a sus|
| | |reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el |trabajadores un buen ambiente de trabajo y buenas |
| |Disciplina |resultadode un buen liderazgo en todos los niveles, de |remuneraciones; de lo que citamos: “Tenemos buenas |
| | |acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar|motivaciones hacia empleados para que ellos tengan la |
| | |el rendimiento superior) y sanciones para las |responsabilidad suficiente con la empresa...
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