Principios de Fayol
Páginas: 4 (784 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2014
Según Fayol, los principios generales de la administración son:
1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. Detal modo pueda ser cada vez más productivo.
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje
2.Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien laautoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, peroeste tema tiene dos caras: los empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y conveniosque gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para lasinfracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de dirección. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto. Las operaciones que tienen un mismo objetivodeben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan
5. Unidad de mando. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto esesencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.
Cada empleado debe recibirinstrucciones sobre una operación particular solamente de una persona
6. Subordinación del interés individual (al interés general). La Administración debe considerar que las metas de las empresas son...
1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. Detal modo pueda ser cada vez más productivo.
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje
2.Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien laautoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, peroeste tema tiene dos caras: los empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y conveniosque gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para lasinfracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de dirección. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto. Las operaciones que tienen un mismo objetivodeben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan
5. Unidad de mando. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto esesencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.
Cada empleado debe recibirinstrucciones sobre una operación particular solamente de una persona
6. Subordinación del interés individual (al interés general). La Administración debe considerar que las metas de las empresas son...
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