Principios De Fayol

PRINCIPIOS DE FAYOL

1. División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas y de las personas, para así aumentar la eficiencia.


Honda y Fujisawa, necesitaban realizar división de trabajo y entre ellas dividieron el mercado, honda se dedicaba a lo tecnológico y Fujisawa a optimizar y obtener recursos para fortalecer la empresa y los proyectos

En los principios de distribución,Fujisawa escribió una carta apasionada a las 18,000 tiendas de bicicletas en Japón, presentando el producto de Honda como la moda del futuro y prometiendo entrenados para su venta y reparación, Mientras que los mayores fabricantes de Japón tenían sólo distribución regional, muy pronto Honda tuvo una red nacional de 5000

2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y elpoder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar
Equilibradas entre sí.

Para tener orden en mercadotecnia y finanzas Honda contrato a Takedo Fujisawa como su director de Finanzas y mercadotecnia

3. Disciplina: depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento y respeto de los acuerdos establecidos.

Uno de los acuerdos quetenía honda para tener disciplina era la promoción de los empleados, estrategia muy bien usada,
Una vez capacitados Honda promovía al empleado mejor calificado para desempeñar un puesto,. En sus fábricas extranjeras animaba a los obreros para que usaran uniformes al igual que sus empleados Japonenses.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior. Es el principio de laautoridad única.

Sr. Fujisawa había desarrollado lo que llegó a conocerse como el "sistema experto" de Honda Motor, en el 'cual la gente creativa –expertos podían utilizar plenamente sus habilidades y ser recompensados en consecuencia. El deseaba una organización llana o "ligera", donde una persona que prometiera mucho no dependiera o fuera restringida por su superior inmediato. El visualizabala organización como una especie de trama, "con los ingenieros colocados en forma lateral en lugar de vertical". Según el Dr. Kowomoto del Departamento de Investigación y Desarrollo de Honda, cualquier cantidad de gente podía tener puestos superiores en ingeniería, basándose únicamente en su "experiencia" técnica calificada, aun sin ningún informe acerca de ellos.

5. Unidad de dirección: unacabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.

En este caso El Sr. Fujisawa se enfocaba a las estrategias de mercado y financieras, mientras el Sr. Honda se enfocaba a resolver las problemáticas puramente tecnológicas, ambas actividades son esenciales para la prosperidad de la empresa


6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: losintereses generales
Deben sobreponerse a los intereses particulares.

La organización de desarrollo del Departamento de Investigación y Desarrollo sabía que los productos "no tenían organización piramidal o jerárquica, sólo los ingenieros y los jefes de ingenieros". En un proyecto de equipo los títulos no influían en las decisiones, aun los ingenieros más nuevos debían "discutir abiertamente" con laspersonas de mayor edad, incluyendo vicepresidentes que podían estar ahí o visitando a su equipo. Una persona, como un especialista en metalurgia, podía estar simultáneamente en varios equipos, desarrollando nuevos productos en paralelo completamente diferentes para cada uno

Los proyectos son puestos por encima de los títulos y la organización jerárquica, los resultados son más importantes

7.Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada satisfacción para los empleados y para la organización en términos de retribución.

Los empleados de Honda son recompensados por su esfuerzo, y no depende de la antigüedad cuando se es ascendido, sino más bien del esfuerzo y dedicación al trabajo

8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la...