Principios de la Administración

1.- División del trabajo.- Tiene por objeto mejorar la producción mediante la especialización de las funciones del trabajador, mediante la división del trabajo, las responsabilidades ytareas se reparten de manera que cada trabajador adquiera habilidades que le permitan; mejorar la eficiencia en funciones especificas de una sola fracción de la producción de algún producto oproceso de la producción. En las modernas líneas de montaje la división del trabajo adquiere una dimensión objetiva, cada obrero realiza una tarea que proporciona un nuevo valor al productohasta que el conjunto de las acciones de cada obrero dan por resultado el trabajo terminado.
Al interior de una empresa moderna como por ejemplo una Pyme (Pequeña y Mediana Empresa), ladivisión del trabajo se manifiesta al existir en ella por lo menos tres departamentos que realizan funciones diferentes con su respectivo proceso administrativo y personal que realiza tareasespecificas para el logro de los objetivos particulares de cada departamento:
a) Finanzas y contabilidad
b) Producción e innovación
c) Ventas y atención al cliente.
De esta manera la sumade la especialización y colaboración de las fuerzas laborales permiten el funcionamiento integral de la Unidad Productiva o Empresa.
2.- Autoridad y responsabilidad.- Es la capacidad de darórdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. El derecho de mandar está normalmente concedido a los gerentes o administradores responsables del funcionamientode cada departamento; quienes tienen el encargo de lograr los objetivos previamente planificados en la empresa para lo cual es inherente estén investidos de autoridad sobre sus subalternos,dicha autoridad está íntimamente ligada a la responsabilidad en cuanto a la administración de los recursos depositados bajo su mando o autoridad. Por ejemplo un Gerente de Ventas de