Principios De La Administracion Cientifica

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTFICA.

(Beginning of scientific management)




*Escuela de Ingeniería Industrial, UPTC. Grupo de Producción I, charlizardi93@hotmail.com .

(Recibido Abril 08 de 2015)


Resumen:
Una vez en pleno apogeo de la revolución industrial tanto en Europa como Norteamérica, las grandes organizaciones se encontraron con problemas significativos entre los que sedestacan el bajo rendimiento productivo y la violación a los derechos de los trabajadores. Por tal motivo, un grupo de grandes pensadores de la época se enfatizaron en dar solución a estas problemáticas, entre los que se destaca, Frederick Winslow Taylor; quien con su obra maestra: Principios de la Administración Científica (Taylor, 1911), no solo dio solución a dichos problemas; sino que tambiénmarco una tendencia para el desarrollo de las empresas, la optimización, además, fundamento las bases de lo que es a Ingeniería Industrial. En el presente escrito, analizaremos algunos aspectos del capítulo uno de este importante libro.

Abstract:
Once at the height of the Industrial Revolution in Europe and North America, large organizations encountered significant problems among which include thelow yield and the violation of the rights of workers. Therefore, a group of great thinkers of the time emphasized solve this problems, among which stands out, Frederick Winslow Taylor; who with his masterpiece: Principles of Scientific Management (Taylor, 1911), not only gave solution to these problem; but also setting a trend for the development of enterprises, optimization also build upon thefoundations of what is Industrial Engineering. In this text, we analyze some aspects of chapter one of this important book.
Palabras clave: Administración, optimización, costos, trabajador, método de trabajo, tiempo, producción, competitividad.

Key words: Management, optimization, costs, worker, working method, time, production, competitiveness.


1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad, la basefundamental de todas las organizaciones parte de la administración científica, esto se debe principalmente, a la necesidad que existe de ser competente dentro del mercado, para lo cual es indispensable ser efectivos en los métodos empleados y las diferentes estrategias utilizadas.

Esta es una era de optimización y de una evolución tecnológica exponencial, pero, a pesar de ello los principios son losmismos que habían hace más de 100 años: optimizar los procesos dentro de la industria.

Dentro de los intereses que se generan en la relación de trabajador versus empleador, retomamos aquella clásica frase de Taylor: “Lo que los trabajadores quieren de sus empleadores por encima de todo son sueldos altos y lo que los empleadores quieren de sus trabajadores por sobre todo es un bajo costo demanufactura... la existencia o ausencia de estos dos elementos conforman el mejor índice de buen o mal gerenciamiento”. Con esto, queda evidenciada la importancia que tiene para Taylor no solo la mejora en la productividad, sino además, le da una relevancia considerable a los objetivos que tienen los diferentes agentes de la empresa; con esto, abarca a la misma desde una perspectiva más detallada.

Aunasí, posteriormente surgieron nuevos conceptos de administración y producción que hicieron del taylorismo un método más evolucionado. Esto se debe principalmente a que estamos en una era en la cual la automatización y la tecnología marcan los procesos productivos. Es por esto que personajes como Henry Ford hace énfasis en el uso de la tecnología como la clave de la mejora, con la siguiente frasequeda evidenciado: “El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcance de todos”. Con lo cual, se hace evidente la predisposición que se tenía en esa época con respecto lo indispensable que es la tecnología a la hora de hacerse con el progreso.

2. CONCEPTUALIZACIÓN Y ANTECEDENTES

2.1 La administración científica.

Se considera a la administración científica como una serie de...