Principios de la administración

Teoría de la organización
Hay seis operaciones que se desarrollan diferentes empresas
• Técnicas
• Comerciales financieras
• De seguridad
• Contabilidad
• Administrativas
Estos pasos seaplican en todas las empresas siempre no importando el tamaño o complejidad, Henry fayol de origen francés dice que organizar al personal de un racional llamada a esta doctrina fayolista, teniendo lanecesidad de encontrar nuevos y mejores jefes jefes.
El fayolismo una escuela o doctrina enfocada a mejorar los jefes mediante las experiencias adquiridas por un método llamado experimental, comoobserva, clasificar e interpretar los hechos mediante esto sacar nuevas reglas. La administración fayolista no es un peso que deben cargas los altos mandos si no un esfuerzo repartido entre las cabezas dela organización y los brazos que se deriven.
Administrar, es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar, esto quiere decir que la misma administración está repartida entre todas las funcioneso es parte de estas mismas, ligadas con una variedad de cualidades por los que ejercen la administración, en todas las empresas los empleados tienen que tener capacidad esencial, profesional, lacapacidad esencial en los jefes es administrativa con las jerarquías siguiente; obreros, jefes y directores. Una de las principales características del obrero es la técnica, de los jefes capacidadadministrativa igual que la del director.
La principal capacidad de un jefe de la pequeña empresa es la técnica, pero en cuanto las empresas empiezan a aumentar de nivel se desarrolla más la capacidadadministrativa y disminuye la técnica.

Todo der tiene una necesidad o noción de funciones administrativas, por lo cual todas las escuelas tienen que tener una enseñanza de la administración más intensaen los grados superiores, la administración no es un todo si no el cuerpo de una estructura social con principios, leyes y reglas todos estos con una flexibilidad de adaptación. La mensura dentro de...