Principios De La Dirección Estratégica
Páginas: 29 (7002 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario Tecnológico
“José Antonio Anzoátegui”
Extensión Puerto La Cruz
PROFESORA:
Yelitza Maiz
BACHILLERES:
María Rojas 21.068.432
Carelis González 15.706.126
Daylis arroyo 17.106.344
Jaime pacheco 20.635.111
Jinette Millán 18.299.552Israel Paruta 18.568.795
Noralkys Devoes 18.128.828
Jaqueline Urriola 18.569.166
Rosangel Hurtado 19.456.417
Haixen Barreto 19.293.948
19/06/2012
Introducción
El éxito de la dirección estratégica radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y más estables que la competencia. Distintos autores ya apuntan que el mundo se presenta en este siglo XXI como:«Un escenario global, donde el mercado es un juego de todos contra todos».
Las empresas líderes de mayor dimensión tienen entre sus principios de acción el actuar como una pequeña empresa y entrenan a sus ejecutivos para que perfeccionen su forma de gestionar, como lo haría el propietario de una Pyme.
Para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan éxito es necesario que la mayorparte de los integrantes de la organización estén alineados en un propósito común, formando parte de una única visión, con una misión, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida.
Es necesario crear las condiciones para el desarrollo del proceso de planificación estratégica con suficiente realismo y libertad, fomentando la coordinación y la fluidez del conocimiento y de lainformación entre la dirección y la totalidad de la organización. Es necesario utilizar instrumentos, como el Cuadro de Mando Integral, que ayuden a formular, implantar y seguir la estrategia para aprovechar al máximo el aprendizaje y el potencial de las personas que componen la organización y obtener aquellos resultados que nos auguren el mejor futuro posible.
La Dirección Estratégica
Es unproceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debeprimero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.
Este proceso debe realizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa. Además es fundamental que se implique en él a todo el equipo directivo para que sea un proyectoasumido por todos sin reticencias, resulte ilusionante y sirva como guía ante los diversos avatares en los que la empresa se ve inmersa proporcionando una referencia para el contraste de las diversas opciones posibles.
Principios de la dirección
Principios: son las disposiciones, normas de conducta que rigen el proceso directivo y permiten seleccionar y aplicar los mecanismos de dirección.Existen un conjunto de principios digamos generales de la dirección, también los técnico-organizativos y principios sociopolíticos válidos para cualquier tipo de entorno social, que determinan la unidad orgánica u organizativa de una organización u entidad en cuestión. Sin embargo, dado que la dirección es una ciencia social, responde a intereses de determinada clase. Es por ello que resultaimprescindible destacar, determinados principios sociopolíticos, específicos para nuestro caso, los que determinan la unidad ideológica, permitiendo ambos en interacción dialéctica que funcione la organización a partir del comportamiento y la actuación de sus miembros.
Se clasifican en:
* Principios sociopolíticos: constituyen las bases de las concepciones ideológicas, políticas y morales,...
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario Tecnológico
“José Antonio Anzoátegui”
Extensión Puerto La Cruz
PROFESORA:
Yelitza Maiz
BACHILLERES:
María Rojas 21.068.432
Carelis González 15.706.126
Daylis arroyo 17.106.344
Jaime pacheco 20.635.111
Jinette Millán 18.299.552Israel Paruta 18.568.795
Noralkys Devoes 18.128.828
Jaqueline Urriola 18.569.166
Rosangel Hurtado 19.456.417
Haixen Barreto 19.293.948
19/06/2012
Introducción
El éxito de la dirección estratégica radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y más estables que la competencia. Distintos autores ya apuntan que el mundo se presenta en este siglo XXI como:«Un escenario global, donde el mercado es un juego de todos contra todos».
Las empresas líderes de mayor dimensión tienen entre sus principios de acción el actuar como una pequeña empresa y entrenan a sus ejecutivos para que perfeccionen su forma de gestionar, como lo haría el propietario de una Pyme.
Para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan éxito es necesario que la mayorparte de los integrantes de la organización estén alineados en un propósito común, formando parte de una única visión, con una misión, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida.
Es necesario crear las condiciones para el desarrollo del proceso de planificación estratégica con suficiente realismo y libertad, fomentando la coordinación y la fluidez del conocimiento y de lainformación entre la dirección y la totalidad de la organización. Es necesario utilizar instrumentos, como el Cuadro de Mando Integral, que ayuden a formular, implantar y seguir la estrategia para aprovechar al máximo el aprendizaje y el potencial de las personas que componen la organización y obtener aquellos resultados que nos auguren el mejor futuro posible.
La Dirección Estratégica
Es unproceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debeprimero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.
Este proceso debe realizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa. Además es fundamental que se implique en él a todo el equipo directivo para que sea un proyectoasumido por todos sin reticencias, resulte ilusionante y sirva como guía ante los diversos avatares en los que la empresa se ve inmersa proporcionando una referencia para el contraste de las diversas opciones posibles.
Principios de la dirección
Principios: son las disposiciones, normas de conducta que rigen el proceso directivo y permiten seleccionar y aplicar los mecanismos de dirección.Existen un conjunto de principios digamos generales de la dirección, también los técnico-organizativos y principios sociopolíticos válidos para cualquier tipo de entorno social, que determinan la unidad orgánica u organizativa de una organización u entidad en cuestión. Sin embargo, dado que la dirección es una ciencia social, responde a intereses de determinada clase. Es por ello que resultaimprescindible destacar, determinados principios sociopolíticos, específicos para nuestro caso, los que determinan la unidad ideológica, permitiendo ambos en interacción dialéctica que funcione la organización a partir del comportamiento y la actuación de sus miembros.
Se clasifican en:
* Principios sociopolíticos: constituyen las bases de las concepciones ideológicas, políticas y morales,...
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