Principios de organizacion

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
El diseño de organizaciones implica fundamentalmente establecer la interrelación que presentan los principios de organización al desarrollo del nuevo sistema. La finalidad de estos principios ha sido guiar a los demás en la organización y en la forma de crear sistemas de organización óptimos.
Las principales guías para el establecimiento de una correctaorganización son:
• La organización debe ser una expresión de los objetivos.
• La especialización individual, el desarrollo de funciones particulares debe ser requeridas en lo posible.
• La coordinación de personas y actividades y la unidad en el esfuerzo, son propósitos básicos de la organización.
• La máxima autoridad debe descansar en ejecutivo, el jefe más alto con líneas claras de autoridad paracada uno dentro del grupo.
• La definición de cada puesto, sus diferencias, autoridad, responsabilidad y relaciones, deben ser establecidas por escrito y puestas en conocimiento, de todos los miembros del grupo.
• La responsabilidad del superior por lo que respecta a la actuación de sus subordinados, es absoluta.
• La autoridad debe tener una responsabilidad correspondiente.
• Por lo querespecta a la capacidad de control, ninguna persona debe supervisar más de cinco.
• Es esencial que las distintas unidades de organización se mantengan en proporción a su autoridad y responsabilidad.
• Toda organización exige una continuidad en su proceso y estudio y en nuevas técnicas o aplicaciones.
Oros principios o elementos que pueden ser tomados en consideración para el establecimientode toda organización son:
• Toda organización deberá establecerse con un objetivo previamente definido y claro, incluyendo las divisiones que sean básicas al mismo.
• La responsabilidad siempre deberá ir acompañada por la autoridad correspondiente.
• La delegación de la autoridad deberá ser descendiente para su actuación.
• La división del trabajo adecuada evitará duplicidad defunciones.
• Cada empleado deberá ser responsable ante una sola persona.
• No deberán ser responsables ante una misma persona más empleados de la que ésta pueda supervisar eficazmente.
• Las críticas a los subalternos, siempre que sea posible, deberán ser en privado.
• Debe estructurarse una organización lo más sencilla posible.
• Ningún jefe puede invadir la esfera deacción que no le corresponda, ni ser critico ni ayudante de otro a la vez.
IMPORTANCIA

• 1. La organización, por ser elemento final del aspecto teórico, recoge completamente y llega hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
• 2. Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones han hecho perder de vistaa muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si la primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico. Esto es inadecuado, por todo lo que hemos visto antes.
• 3. Tiene también gran importancia por constituir el punto de enlace entre los aspectos teóricos que Urwiek llama mecánicaadministrativa, y los aspectos prácticos que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre "lo que debe ser", y "lo que es".
Tipos de Organizaciones
Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en administración ynegocios, considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad y 3) organizaciones según su grado de centralización.
• Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus...