principios de personas altamente efectivas

Universidad de Galileo
Lic. Erick Monzón
105156183515Administración Moderna 1
Principios de las personas altamente efectivas
Efrain Alexander Ajanel Salazar
No. De Carné 13143132
Sábados de 12 a 1
Índice
Página 1............................ Caratula
Página 2…………………. Índice
Página 3…………………. Introducción
Pagina 4…………………. Habilidades Directivas
Pagina 5…………………. Principios depersonas altamente efectivas
Pagina 6…………………. Principios de personas altamente efectivas
Pagina 7…………………. Principios de personas altamente efectivas
Pagina 8………………….. Conclusión
Pagina 9………………….. Recomendaciones
Pagina 10………………… BibliografiaIntroducción
A continuación observaremos las habilidades directivas o gerenciales que una persona posee para desarrollar un liderazgo en cualquierorganización aparte de los 7 hábitos que nos propone Stephen R. Covey para ser una persona altamente efectiva. Los cuales son hábitos que podemos aplicar a nuestra vida cotidiana.
Es un resumen de ambos temas uno conlleva al otro ya que para ser personas con habilidades directivas debemos de seguir cada uno de los principios que se mencionan en el tema de los 7 hábitos de personas altamenteefectivas.
Habilidades Directivas
Las habilidades gerenciales o "directivas" son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:
HabilidadesTécnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.
Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.
Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
Un gerente interactúa y coopera principalmente con losempleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se involucra en la formulación de nuevas ideas, conceptos ó relaciones abstractas y en la resolución creativa de problemas.
Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poderanticiparse a eventos futuros.
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante los distintos tipos de habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno determinará su nivel en la organización y la capacidad de adaptarse a los cambios en la organización.
Principios de las personas altamente efectivas
Encontré un dato muy interesante acerca de los principios de laspersonas altamente efectivas, fue extraído de un libro llamado “Los 7 Hábitos de las personas altamente efectivas” Escrito por Stephen R. Covey y publicado en 1989.
A continuación se presenta de manera resumida cada uno de esos hábitos que pueden ser aplicados a nuestra vida cotidiana.
Primer hábito: "Sea proactivo" Las personas proactivas asumen responsabilidad. Son personas de acción. Sulenguaje es: examinemos nuestras alternativas, busquemos un enfoque distinto, controlo mis sentimientos, elegiré la respuesta adecuada.
Esto es ser proactivo: El poder elegir su propia actitud y respuesta ante cualquier circunstancia.
Segundo Habito: “Empiece con un fin en mente”
El segundo hábito parte del hecho que necesitas programar tu futuro. Necesitas ver claramente hoy cómo quieres que terecuerden cuando fallezcas. ¿Quieres que te recuerden como un buen padre o madre, un empresario honesto, una persona comprometida que cumple su palabra?
Para ello necesitas construir una Misión Personal:
La misión personal es un documento escrito donde expresas tu misión en esta vida. La misión personal normalmente no se crea sino se descubre basado en tu pasión, tus talentos y el profundo deseo...