Principios del presupuesto

*-*ÍNDICE*-*

CONTENIDO PÁGINA
Introducción . . . . . . . . . i

PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO . . . . . . . . 1

1 Principio de previsión . . . . . . . . . 1
1.1 Predictibilidad . . . . . . . . . . 1
1.2 Determinación cuantitativa . . . . . . . . 1
1.3 Objetivo . . . . . . . . . . 1

2 Principio de planeación . . . . . . . . . 1
2.1 Precisión . . . . . . . . . .1
2.2 flexibilidad . . . . . . . . . . 1
2.3 Unidad . . . . . . . . . . . 2
2.4 Factibilidad . . . . . . . . . . 2
2.5 Compromiso . . . . . . . . . . 2

3 Principio de organización . . . . . . . . . 2
3.1Orden . . . . . . . . . . . 3
3.2 Comunicación . . . . . . . . . . 3

4 Principio de dirección . . . . . . . . . 4
4.1 La autoridad . . . . . . . . . . 4
4.2 La coordinación . . . .. . . . . 4

5Principio de control . . . . . . . . . . 4
5.1 Reconocimiento . . . . . . . . . 4
5.2 Las excepciones . . . . . . . . . 4
5.3 La normas . . . . . . . . . . 4
5.4 La conciencia de los costos . . . . . . . . 4

Conclusiones . . . . . . . . . . . ii

Bibliografía . . . . . . . . . . . iii

*-*PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO*-*

1. PRINCIPIO DE PREVISIÓN
Recalcan laimportancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades de lograr las metas propuestas.
1.1 Predictibilidad:
Es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.

1.2 Determinación cuantitativa:
Debemos determinar en medidas monetarias cada uno de los planes de la empresa para el período presupuestal.

1.3 Objetivo:
Se puede prever algo siempre y cuando se tratede lograr un objetivo.

2. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN
Los principios en la Planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción. Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sin embargo, su aplicación tiene que variar pornecesidad, para ajustarlos a las circunstancias individuales.
2.1 El principio de la Precisión:
“Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.” Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso, losmedios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente. Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor fijemos los planes, será menor ese campo de lo eventual, con lo que habremos robado campo a la adivinación. Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.

2.2 Principio de la Flexibilidad:Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.” Este principio podrá parecer a primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es. Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales; lo rígido; lo que no puede cambiarse de ningún modo. Flexible, es loque tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial. Así una espada de acero es flexible, porque doblándose sin romperse, vuelve a su forma inicial cuando cesa la presión que la flexiona. Todo plan preciso debe prever, en lo posible, los varios supuestos o cambios que puedan ocurrir: Ya sea fijando máximos y mínimos comouna tendencia central entre ellos, como lo más normal; Ya proveyendo de antemano caminos de substitución para las circunstancias especiales que se presenten, ya establecido sistemas para su rápida revisión.

2.3 El principio de la unidad:
“Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar,...