Principios Y Tipos De Organización

Principios y tipos de
organización

Organización
• La organización como función administrativa define la
distribución de funciones y actividades inherentes al
plan.
• Como etapa del proceso administrativo es consecuente
de la planeación.

El centro nacional de la productividad en
México define organizar:
• Proceso de determinar las actividades y puestos
necesarios de una empresa, departamento,y
distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones
funcionales, definiendo claramente la autoridad,
responsabilidad y deberes de cada uno; asignarlos a
individuos de forma que el esfuerzo disponible pueda ser
aplicado y coordinado de manera sistemática y efectiva

Reyes Ponce
• En 1981 define a la organización como la «estructuración
técnica de las relaciones que deben existir entre lasfunciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos en un organismo social.

George Terry
• En 1978 explica «la organización es el conjunto de las
funciones que se estimen necesarias para lograr un
objetivo, una indicación de la autoridad y responsabilidad
asignadas a las personas que tienen su cargo la ejecución
de funciones respectivas.

Elmore Peterson
• Define a la organizacióncomo «un proceso y una
estructura ideada para especializar y realizar un trabajo
por medio de la asignación de autoridad y
responsabilidad.

Laris casillas
• 1987 define «es el agrupamiento de actividades
necesarias para llevar acabo los planes a través de
unidades administrativas, definiendo relaciones
jerarquías y comunicaciones

Elementos de la organización formal
División del trabajo:
Aplicadejar por escrito los diferentes niveles de especialidad.
Definir funciones y actividades:
esto, es, cuales son operativas, cuales directivas, cuales de administración,
cuales son fundamentales y cuales accesorias etc.
Establecer jerarquías:
Dejar claros los niveles de dirección y autoridad.
Determinar el sistema de organización:
Indicando si este es lineal, funcional, material, etc.

Principiosde la organización:
• 1. unidad de dirección. La estructura de organización eficaz y
efectiva se produce cuando cada individuo contribuye al logro de
lo objetivos de la empresa. Si la organización facilita a cada uno
de sus el aporte efectivo de su contribución se logra unidad de
dirección.
• 2. Eficacia. Los objetivos, las metas, las jerarquías y las
relaciones funcionales deben estarperfectamente definidos con
el mismo de costos o consecuencias indeseables.
• 3. tramo de control. A mayor complejidad, mayor control. El limite
de trabajos que pueden ser supervisados por el administrador
depende de las variables contingentes, por ello la complejidad
en la estructura de la organización exige mayor control.

• 4. de la jerarquía. A mayor precisión de líneas de autoridad,
mayor efectividad enla toma de decisiones y en la comunicación.
• 5. de la delegación. La delegación adecuada es la que asegura el
logro de resultados.
• 6. de la responsabilidades absolutas. La responsabilidad de los
subordinados ante sus superiores por la ejecución de sus
actividades s absoluta. De igual forma, el superior es
responsable por las actividades del trabajo de sus subordinados.
• 7. de la igualdad deautoridad y responsabilidad. La autoridad
delegada para su efectividad requiere del mismo grado de
responsabilidad.

• 8. del nivel de autoridad. Para que la delegación surta el efecto
planeado, cada nivel de autoridad debe tomar las decisiones
que sean de su competencia, sin permitir que se transfieran a
otros niveles de autoridad.
• 9. de la división del trabajo. La base de la organizaciónformal es
la división del trabajo necesario para lograr los objetivos de la
empresa. Las actividades de la empresa deben definirse y
agruparse en torno a los objetivos previamente diseñados.
• 10. del equilibrio. La estructura de organización debe ser de tal
modo explicito que señale los puntos contingenciales, que debe
ser compensados para evitar el desequilibrio de la
organización.

• 11.de la...