Principos De Deming
Páginas: 3 (563 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Alejandro de Humboldt
Cátedra: Control de Calidad
Profesor(A): Gustavo González
PRINCIPIOS DE DEMING
Alumnos:Sección: 0602
Caracas, Septiembre de 2012
INTRODUCCION
La presenteinvestigación se refiere a los principios de deming que se rompen en la cadena de producción de la empresa sudamericana de alimentos, C.A
A su vez la empresa cuenta con una misión la cual es quetiene como razón de ser, promover la comercialización de productos importados y nacionales que permitan mejorar la competitividad de la industria venezolana, con el único objetivo de satisfacer lasnecesidades del consumidor a través de su calidad en los productos y el excelente servicio pero la empresa se ha vuelto monótona a la hora de no innovar productos o servicios en el mercado que comercializapor esa razón a través de esta breve investigación estaremos haciendo señalamiento a unos de los 14 principios de deming que no se están acotando por la empresa SUDAMERICANA DE ALIMENTOS, C.A.SUDAMERICANA DE ALIMENTOS C.A.
La empresa fue fundada en el año 2007 por dos empresarios muy exitosos en el área de importaciones, teniendo como visión: Posicionarse a nivel internacional como unade las mejores Importadoras y Comercializadoras de Suramérica, teniendo como pilares el mejoramiento continuo en productos y servicios, así como el fortalecimiento en la orientación del capital humanoy el trabajo en equipo. A su vez la empresa cuenta con una misión la cual es que tiene como razón de ser, promover la comercialización de productos importados y nacionales que permitan mejorar lacompetitividad de la industria venezolana, con el único objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor a través de su calidad en los productos y el excelente servicio.
Las políticas comerciales...
Universidad Alejandro de Humboldt
Cátedra: Control de Calidad
Profesor(A): Gustavo González
PRINCIPIOS DE DEMING
Alumnos:Sección: 0602
Caracas, Septiembre de 2012
INTRODUCCION
La presenteinvestigación se refiere a los principios de deming que se rompen en la cadena de producción de la empresa sudamericana de alimentos, C.A
A su vez la empresa cuenta con una misión la cual es quetiene como razón de ser, promover la comercialización de productos importados y nacionales que permitan mejorar la competitividad de la industria venezolana, con el único objetivo de satisfacer lasnecesidades del consumidor a través de su calidad en los productos y el excelente servicio pero la empresa se ha vuelto monótona a la hora de no innovar productos o servicios en el mercado que comercializapor esa razón a través de esta breve investigación estaremos haciendo señalamiento a unos de los 14 principios de deming que no se están acotando por la empresa SUDAMERICANA DE ALIMENTOS, C.A.SUDAMERICANA DE ALIMENTOS C.A.
La empresa fue fundada en el año 2007 por dos empresarios muy exitosos en el área de importaciones, teniendo como visión: Posicionarse a nivel internacional como unade las mejores Importadoras y Comercializadoras de Suramérica, teniendo como pilares el mejoramiento continuo en productos y servicios, así como el fortalecimiento en la orientación del capital humanoy el trabajo en equipo. A su vez la empresa cuenta con una misión la cual es que tiene como razón de ser, promover la comercialización de productos importados y nacionales que permitan mejorar lacompetitividad de la industria venezolana, con el único objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor a través de su calidad en los productos y el excelente servicio.
Las políticas comerciales...
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