privatizacion en panama
Páginas: 18 (4406 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
ISAE UNIVERSIDAD
CHITRE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
ESCUELA CONTABILIDAD
CARRERA LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
CURSO LA EMPRESA Y SUS ASPECTOS ECONOMICOS
TEMA:
EL PROCESO DE LA PRIVATIZACION EN LA ECONOMIA PANAMEÑA
TITULO DEL TRABAJO:
EL PROCESO DE LA PRIVATIZACION EN LA ECONOMIA PANAMEÑA
NOMBRE DEL FACILITADOR:
AMADO MARCIAGA
PRESENTADOPOR:
ERIKA ANTUNEZ C.I.P. 7-710-545
BIANETH GOVEA C.I.P. 6-704-399
FECHA DE ENTREGA:
11 DE ABRIL DE 2014.
I CUATRIMESTRE
INDICE
Nº de pág.
Introducción…………………………………………………..…...1 Pág.
Contenido…………………………………………………..… 2,12 Pág.Anexos………………………………………………………..13,14 Pág.
Recomendaciones………………………………………………15 Pág.
Conclusión….…………………………………………………….16 Pág.
Bibliografía…………………………………………………...…..17 Pág.
Nuestra firma cuenta con vasta experiencia en procedimientos de privatización y ofertas públicas. A partir de 1992, el gobierno de Panamá instituyó un extenso programa de privatización de servicios públicos,facilidades y empresas propiedad del Estado. En el presente, dicho programa ha dado como resultado la exitosa privatización de las empresas de teléfonos y electricidad, una fábrica de cemento, refinerías azucareras, servicios ferroviarios y portuarios, plantaciones industriales, un hipódromo, casinos y varios hoteles.
Hemos participado activamente durante todas las fases de privatización yprocedimientos de oferta pública de varios de estos proyectos, a saber:
En 1994, ANORCO representó a una de las empresas fabricantes de cemento más grandes del mundo en el proceso de oferta pública y la exitosa compra de las acciones de Cemento Bayano, la empresa fabricante de cemento de propiedad del Estado.
En 1996, nuestra firma representó a un importante consocio español en la ofertapública del Centro de Convenciones ATLAPA, propiedad del Estado.
En 1997, nuestra firma asistió al gobierno panameño en todos los aspectos legales de la privatización de la empresa de electricidad de propiedad del Estado (IRHE), la cual fue eventualmente dividida en cuatro empresas generadoras y tres empresas distribuidoras de electricidad.
En 1998, ANORCO representó a una importanteempresa estadounidense generadora de electricidad durante su participación en la oferta pública de las empresas de electricidad.
Esta experiencia, única en el ramo y en el ámbito panameño, nos dio la oportunidad de participar tanto en el aspecto público como privado del proceso de privatización.
En los últimos meses el gobierno de Martinelli pretende la aceptación de los proyectosprivatizadores, justificando los mismos como mecanismos para la obtención de recursos financieros para los proyectos sociales. Este ha sido el caso del pueblo Ngäbe Buglé (minería e hidroeléctricas), colonense (ZLC) y de la ciudad de Panamá (C&W).
La estrategia empleada por Martinelli no es nueva, desde que inició la política privatizadora producto de las exigencias de las IFI’s (1983), la trayectoria hasido la misma: deterioro del servicio para justificar la privatización; promesa de más recursos para atender las demandas sociales; promesa de servicios de mejor calidad y a menor precio. A casi 30 años del proceso ninguno de las promesas ha sido cumplida, las demandas sociales siguen sin atender, los servicios no son de mejor calidad y los precios son más elevados.
Los resultados del proceso deprivatización demuestran que la condición de vida de la mayoría de la población no es mejor. Tampoco la privatización crea un ambiente de ‘mayor competencia del mercado’; al contrario, hay mayor concentración del capital a través de estructuras oligopólicas privadas, con el inconveniente de que los nuevos propietarios (empresas extranjeras) tienen injerencia en...
CHITRE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
ESCUELA CONTABILIDAD
CARRERA LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
CURSO LA EMPRESA Y SUS ASPECTOS ECONOMICOS
TEMA:
EL PROCESO DE LA PRIVATIZACION EN LA ECONOMIA PANAMEÑA
TITULO DEL TRABAJO:
EL PROCESO DE LA PRIVATIZACION EN LA ECONOMIA PANAMEÑA
NOMBRE DEL FACILITADOR:
AMADO MARCIAGA
PRESENTADOPOR:
ERIKA ANTUNEZ C.I.P. 7-710-545
BIANETH GOVEA C.I.P. 6-704-399
FECHA DE ENTREGA:
11 DE ABRIL DE 2014.
I CUATRIMESTRE
INDICE
Nº de pág.
Introducción…………………………………………………..…...1 Pág.
Contenido…………………………………………………..… 2,12 Pág.Anexos………………………………………………………..13,14 Pág.
Recomendaciones………………………………………………15 Pág.
Conclusión….…………………………………………………….16 Pág.
Bibliografía…………………………………………………...…..17 Pág.
Nuestra firma cuenta con vasta experiencia en procedimientos de privatización y ofertas públicas. A partir de 1992, el gobierno de Panamá instituyó un extenso programa de privatización de servicios públicos,facilidades y empresas propiedad del Estado. En el presente, dicho programa ha dado como resultado la exitosa privatización de las empresas de teléfonos y electricidad, una fábrica de cemento, refinerías azucareras, servicios ferroviarios y portuarios, plantaciones industriales, un hipódromo, casinos y varios hoteles.
Hemos participado activamente durante todas las fases de privatización yprocedimientos de oferta pública de varios de estos proyectos, a saber:
En 1994, ANORCO representó a una de las empresas fabricantes de cemento más grandes del mundo en el proceso de oferta pública y la exitosa compra de las acciones de Cemento Bayano, la empresa fabricante de cemento de propiedad del Estado.
En 1996, nuestra firma representó a un importante consocio español en la ofertapública del Centro de Convenciones ATLAPA, propiedad del Estado.
En 1997, nuestra firma asistió al gobierno panameño en todos los aspectos legales de la privatización de la empresa de electricidad de propiedad del Estado (IRHE), la cual fue eventualmente dividida en cuatro empresas generadoras y tres empresas distribuidoras de electricidad.
En 1998, ANORCO representó a una importanteempresa estadounidense generadora de electricidad durante su participación en la oferta pública de las empresas de electricidad.
Esta experiencia, única en el ramo y en el ámbito panameño, nos dio la oportunidad de participar tanto en el aspecto público como privado del proceso de privatización.
En los últimos meses el gobierno de Martinelli pretende la aceptación de los proyectosprivatizadores, justificando los mismos como mecanismos para la obtención de recursos financieros para los proyectos sociales. Este ha sido el caso del pueblo Ngäbe Buglé (minería e hidroeléctricas), colonense (ZLC) y de la ciudad de Panamá (C&W).
La estrategia empleada por Martinelli no es nueva, desde que inició la política privatizadora producto de las exigencias de las IFI’s (1983), la trayectoria hasido la misma: deterioro del servicio para justificar la privatización; promesa de más recursos para atender las demandas sociales; promesa de servicios de mejor calidad y a menor precio. A casi 30 años del proceso ninguno de las promesas ha sido cumplida, las demandas sociales siguen sin atender, los servicios no son de mejor calidad y los precios son más elevados.
Los resultados del proceso deprivatización demuestran que la condición de vida de la mayoría de la población no es mejor. Tampoco la privatización crea un ambiente de ‘mayor competencia del mercado’; al contrario, hay mayor concentración del capital a través de estructuras oligopólicas privadas, con el inconveniente de que los nuevos propietarios (empresas extranjeras) tienen injerencia en...
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