Proba

El sector naval 1º− Las fuerzas competitivas: • Número de competidores y rivalidad: El número de competidores es elevado y además se ha aumentado debido a la entrada de países asiáticos con costes laborales muy bajos que han dado lugar a que se tengan que adoptar como política de ventas el dumping o venta bajo coste. • Clientela potencial: Ejercito, marina mercante, compañías pesqueras, compañíasde viajes (cruceros), etc. • Grado de negociación: La negociación con las industrias auxiliares es muy importante dado que este sector se encuentra dentro de las denominadas industrias de síntesis. • Barreras de entrada: ♦ Inversión de capital. ♦ Economías de escala. • Productos sustitutivos: Poco que es el único capaz de transportar grandes capacidades a grandes distancias. 2º− La concentracióndel sector industrial: Es un sector que esta altamente concentrado dado que las empresas de los nuevos países que han entrado en este sector ofrecen precios muy bajos y las industrias de los países tradicionales deben unirse para poder tener más fuerza. 3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento: Es un sector muy maduro dado que es una industria tradicional y básica paramuchas economías nacionales. 4º− Riesgo de competencia internacional: La competencia internacional es muy importante, ya que hay muchos países poseen astilleros. El sector eléctrico 1º− Las fuerzas competitivas: • Número de competidores y rivalidad: A nivel nacional es un ejemplo de oligopolio, aunque es prácticamente un duopolio ya que dos de estas empresas (ENDESA e IBERDROLA) tienen una cuota demercado del 80%.

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• Clientela potencial: Es un abanico muy amplio que abarca desde las industrias hasta a los consumidores individuales o familias. • Grado de negociación: Al ser empresas con producción grande les es fácil conseguir mejores condiciones de proveedores. • Barreras de entrada: ♦ Economías de escala: Lo que conduce a una fuerte inversión inicial a la que habrá que sumar unimportante gasto de publicidad para captar a clientes. ♦ Diferenciación ya conseguida de los competidores, que además consiguen mejores condiciones de os proveedores. • Productos sustitutivos: No tiene. 2º− La concentración del sector industrial: La concentración horizontal esta muy extendida (fusiones entrwe empresas para ser más fuertes y competitivas) y la integranción vertical es excesiva dado quemuchas de las empresas productoras se dedican tambien a la distribución y comercialización 3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento: Es un sector muy maduro, que desde los años 80 ha tenido varías crisis, de las cuales algunas, dado su fortaleza, han tenido que ser afrontadas por los gobiernos. 4º− Riesgo de competencia internacional: Este riesgo es escaso, ya que lasmedidas proteccionistas adoptadas años atas han hecho que las líneas de transporte de energía de y a otros países sean muy escasas. El sector textil 1º− Las fuerzas competitivas: • Número de competidores y rivalidad: En el mercado de la distribución hay bastante competitividad debido a que los países en vias de desarrollo, al tener unos menores costes laborales, ofrecen el producto a menor precio. Peroen España esta competencia se esta afrontando ofreciendo un producto más caro pero de mayor calidad. Entre las empresas tienen excesiva competencia, sobretodo en las que se centran en la misma rama de la población. • Clientela potencial: Todo el mundo, aunque existe fragmentación dado que los gustos de las personas jóvenes son muy diferentes de los de las personas mayores.

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• Grado denegociación: El sector es muy dinámico, ya que como los gustos de la gente pueden cambiar con gran rapidez, deben diseñar y poner al alcance de los clientes. No existe cooperación entre empresas. • Barreras de entrada: ♦ Casi inexistentes a partir de 2005, aunque los costes de diferenciación y de canales de distribución todavía son elevados. • Productos sustitutivos: 2º− La concentración del sector...