Problemas organizativos en el proceso de la dirección estratégica (power point)

PROBLEMAS
ORGANIZATIVOS EN EL
PROCESO DE LA DIRECCION
ESTRATEGICA

Corrientes de la dirección
estratégica
• Escuela racional formulación de

estrategias optimas. (grupos de interés,misión, objetivos, riesgo…)

• Escuela organizativa como se
toman las decisiones, como son las
relaciones de poder…

• Escuela integradora unión de las
dos escuelas anteriores

Análisisestratégico

Ética de los
negocios

Objetivos

Análisis
interno

Teorías de los
grupos de interés o
stakeholders

Misión

Análisis
externo

Amenazas y
oportunidades

Fortalezas ydebilidades

Responsabilidad
Social
corporativa

Propietarios
o accionistas
Gobierno de
la empresa

Directivos

Formulación
estratégica

Encontramos
2 niveles

Nivel
competitivo
o denegocio

Son aquellas que consisten en buscar relaciones
de privilegio con diversos agentes del entorno
mas allá de las relaciones establecidas en un
contexto de mercado.

Destacamos

Nivelcorporativo

Características

Proteger a la
empresa de la
competencia
(zona de
seguridad)

Uso
frecuente en
las
empresas

Estrategias
relacionales

Consecuencias

Importancia
delanálisis de
los grupos de
interés
(externos)

Análisis
clásico
basado en
conceptos

Evaluación y selección de estrategias
Criterios

Factibilidad

Aceptabilidad

Posibilidad de
puestaen marcha
de la estrategia

Consecuencias de la
estrategia elegida, son o no
aceptables

Adecuación
Usa los
objetivos
fijados

Evaluación subjetiva

Evaluación
objetiva y
técnicaGrupos directamente
relacionados con la
actividad de negocio
de la empresa

Grupos de interés no
relacionados
directamente con la
actividad de la empresa

Implantación de estrategias y elcambio organizativo
• DEFICION conjunto de actividades y decisiones que son
necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una estrategia, de
modo que se consigan la Misión y los objetivos...