Procedimiento de evaluacion de desempeño a los profesores de la mision sucre

Se trata, en lo fundamental, de una secuencia de 5 etapas con sus pasos correspondientes.

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Figura 1. Procedimiento para el diagnóstico de la …. en una organización.

Etapa 1. Organización del equipo de trabajo
La primera etapa consiste en la conformación del equipo de trabajo, el cual tendrá como función la aplicación completa del procedimiento para diagnosticar el estado actual dela …. en la organización. La cantidad necesaria de expertos se calculará por la expresión (1).
[pic] (1)
donde:
ne: cantidad necesaria de expertos
p: error estimado
i: presisción deseada en la estimación
K: constante que depende del nivel de confianza (1-α), (Ver tabla 2.1)
Tabla 2.1. Valores de K.
|(1- α) |K|
|0.90 |2.6896 |
|0.95 |3.8416 |
|0.99 |6.6564 |

Los expertos seleccionados como miembros del equipo de trabajo deben tener competencias para:
• Valorar el estado actual de la … en una organización.• Determinar las principales fortalezas y debilidades de la organización.

Etapa 2. Compromiso de todos los niveles de la organización
No siempre es necesaria esta etapa, su realización o no depende del nivel de conocimiento e interés que posea la alta dirección y los trabajadores implicados en el proceso de diagnóstico de la GRH. Para ello se emplearán las tablas de sensibilización, donde setratará de combinar la formación técnica con la propia aplicación del procedimiento según se muestra en la tabla 2.2.
Tabla 2.2. Programa de capacitación para el equipo de trabajo que realizará el diagnóstico de la GRH.
|Temas a desarrollar |Contenido |Horas Lectivas |
|La GRH. Enfoques yprincipales procesos de GRH. |Conceptos, evolución e importancia de la GRH. Modelos de | |
| |GRH: principales procesos. |16 |
|Herramientas para el diagnóstico de la GRH. |Métodos y técnicas para el diagnóstico de la GRH. |16|
|Procedimiento para el diagnóstico de la GRH. |Etapas y pasos del procedimiento para diagnósticar el | |
| |estado actual de la GRH. |20 |

Etapa 3. Análisis de los factores externos e internos de la organización.

Paso 3.1.Análisis de los factores externos e internos de la organización.
El objetivo de este paso es identificar aquellas oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas de la organización objeto de estudio. Para ello deben identificarse y caracterizarse los aspectos siguientes:

Factores externos
• Clientes
Si bien es conocido que los clientes externos son todas aquellas personas einstituciones que no forman parte de la organización, pero sobre quienes repercuten los productos y servicios que esta ofrece, resulta conveniente a estos efectos, distinguir y caracterizar todos los tipos de clientes externos que posee la organización

• Proveedores
• Competidores
Raras veces las empresas turísticas se encuentran en situación de monopolio, al contrario, sucrecimiento depende de adquirir parte de la cuota de participación de la competencia, por lo que generalmente rivalizan con numerosos competidores.
Es por ello que para conseguir, conquistar y mantener la lealtad de los clientes como estadío superior de su satisfacción, las organizaciones tienen que identificar, controlar y ajustarse a las características de la competencia, a través de la...