Proceso Administrativo De Una Empresa

Actividad formativa: La empresa, planeación y organización.


1. Investigación.
a. Selecciona una empresa de cualquier área económica.
b. Investiga cuál es su misión, visión, estrategia y objetivos.
c. ¿Qué te dice de la empresa cada uno de estos elementos?
Complementa el siguiente cuadro.

|Elementos de la planeación
Mision
|Maximizar el valor de los activospetroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la |
| |demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, |
| |rentable y sustentable. |
|Visión |Ser reconocida por los mexicanos como unorganismo socialmente responsable, que permanentemente |
| |aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación, que es ágil, transparente y con|
| |alto nivel de innovación en su estrategia y sus operaciones. |
|Estrategia |La Estrategia se basa en identificar losobstáculos y áreas de oportunidad que enfrenta la |
| |proveeduría nacional en la industria petrolera –la oferta- y por otro otorgar certidumbre y |
| |transparencia a lo que Pemex demandará en el futuro–la demanda. |
| |El reto es cerrar las brechas existentesentre la oferta nacional y la demanda de PEMEX. |
| |Los cinco temas Estratégicos son: |
| |Nueva relación con la cadena de suministro, con ocho iniciativas y 37 acciones |
| |Apoyar la instalación de mayor capacidad, conseis iniciativas y 17 acciones |
| |Nuevos esquemas de financiamiento, con dos iniciativas y 6 acciones |
| |Asimilación y desarrollo de tecnología, con cinco iniciativas y 17 acciones |
| |Capacitación profesional, con dos iniciativasy 5 acciones |
|Objetivos |Incrementar la oferta de hidrocarburos. |
| |Satisfacer la demanda de gas. |
| |Fortalecer la exploración y el inventario dereservas. |
| |Aumentar la capacidad de refinación a menor costo. |
| |Ampliar la infraestructura y la capacidad de comercialización de gas natural y gas LP. |
| |Reestructurar la industria petroquímicaparaestatal en cadenas rentables, fortalecer la |
| |comercialización de sus productos y aprovechar ventajas estructurales. |
| |Reducir costos. |
| |Mejorar los procesos industriales y cumplir conla normatividad ambiental. |
| |Identificar oportunidades para nuevos negocios. |


d. ¿Cómo influyen estos elementos en la empresa?
Primeramente en la Misión de Pemex nos hablan de su razón de ser, del porque existe la empresa, mencionan lo que quieren hacer y como lo van a...