Proceso administrativo NALCO











Informe Administración

PROCESOS DE INTEGRACIÓN DE ÁREAS ORGANIZACIONALES















Integrantes: sección: 09
Felipe del Real
Camilo Ramirez
Alejandra Sanhueza
Freddy Guiñez






ÍndiceContenido
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………3

CATEGORIZACIÓN DE LA EMPRESA………………………………………...4

ANÁLISIS DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA……………..x

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA; PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN Y CONTROL……………………………………………………….x

CONCLUSIÓN…………………………………………………...……………….x

CONCLUSIÓN DE LOS INTEGRANTES DELGRUPO……….………………x






















Introduccion

Mediante el siguiente informe se analizaran las distintas ares de la empresa elegida, en nuestro caso Nalco profundizando cada una, además para poder comprender el tipo y forma en que proceso administrativo influye y poder relacionan estos procesos por medio de las distintas áreas.
Se podrá apreciar las distintas áreasfuncionales de la empresa explicando sus procesos, para al fin de este informe tener más claro la estructura de Nalco.




















1. Categorización de la empresa




































































Tabla 2: Áreas Funcionales de la empresa
ÁREA FUNCIONAL
 
SI EXISTEFORMALMENTE EL AREA FUNCIONAL
SI NO EXISTE FORMALMENTE EL AREA FUNCIONAL
OBJETIVO DEL ÁREA
¿CUÁLES SON LAS TAREAS QUE LLEVA A CABO LA EMPRESA PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO?
 
¿CUÁL ES LA RELACION ENTRE EL ÁREA FUNCIONAL ANALIZADA Y LAS OTRAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA?

¿CÓMO SE LLAMA EL ÁREA EN LA EMPRESA?
¿CÓMO SE LLAMA EL ÁREA EN LA EMPRESA?



PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA
 Planta No aplica
Producir y distribuir los distintos productos químicos
Planificar cada producción y despacho para lograr la satisfacción del cliente 
Área de Producción y Logística está ligada directamente con las ventas y la finanza de la empresa
MARKETING Y VENTAS
 Marketing y Venta
No Aplica
Venta y promoción
 A través de cartera de clientes, los vendedores pueden estar ofreciendo productosconstantemente a su vez captar nuevos clientes mediante ofrecimiento de productos en terreno.
Está ligada directamente a la finanza de la empresa ya que desde ahí se pueden calcular las ventas v/s costos y Gastos.
RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DE PERSONAS
 Recursos Humanos
 No Aplica
Gestión de personal
 Reclutamiento, selección de personal con los perfiles que la empresa requiere
Ligada atodas las áreas de la empresa, principalmente en la producción ya que desde ahí se pueden generar los productos a vender.
CONTABILIDAD Y FINANZAS
 Finanzas
 No Aplica
Área enfocada al control de las ventas y gastos de toda la empresa a través de los distintos dptos.
 Orden, registro, de todas las ventas v/s gastos de cada área.
Registros de libros diarios y balances generales de la empresa.Ligada directamente a todas las áreas desde la finanza se pueden calcular todo tipos de costos, ventas, sueldos, gastos administrativos, manos de obra, producción, etc.
INFORMATICA
IT
No aplica
Dar ayuda y soporte técnico a todo el personal
Instalación de programas en equipos de trabajo, reparación de equipo en general.
Desde la informática se pueden controlar todas las áreas dela empresa, ya que desde aquí sale el sistema operativo que se ocupará para cada área.






PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA
Esta ara es muy importante ya que Nalco está presente en diversos países, el compromiso es garantizar la satisfacción del cliente mediante estándares de calidad internacional ya sean nuestros productos de Agua, aire, papel o minería.
El producto final debe ser...