Proceso Administrativo Rrhh
Páginas: 3 (577 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2012
Título abreviado: Proceso Administrativo
Proceso Administrativo
Daniel Pérez Castro
Administración de Recursos Humanos
05-08-2012
Desarrollo
El procesoadministrativo se enfoca a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es muchomayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar,muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar losesfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: laplanificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzarmetas establecidas por la organización.
Ahora mencionare una de las teorías administrativas y empezare por El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y unaAdministración Científica a partir de los siguientes principios:
Organización del Trabajo, Selección y entrenamiento del trabajador, Cooperación y remuneración por rendimiento individual,Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
La segunda teoría es La Teoría Clásica de la Administración principalmente hacia ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA en que una...
Proceso Administrativo
Daniel Pérez Castro
Administración de Recursos Humanos
05-08-2012
Desarrollo
El procesoadministrativo se enfoca a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es muchomayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar,muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar losesfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: laplanificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzarmetas establecidas por la organización.
Ahora mencionare una de las teorías administrativas y empezare por El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y unaAdministración Científica a partir de los siguientes principios:
Organización del Trabajo, Selección y entrenamiento del trabajador, Cooperación y remuneración por rendimiento individual,Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
La segunda teoría es La Teoría Clásica de la Administración principalmente hacia ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA en que una...
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