proceso de administracion control

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT
AREA DE CIENCIAS DE LA SALUD
UNIDAAD ACADEMICA DE ENFERMERIA

PROGRAMA EDUCATIVO DE LICENCIATURA EN ENFERMERIA

Unidad de Aprendizaje:

Administración.

Tema:

CONTROL

Docente:

M. E. Martina García Ramos.

Fecha: 3 de Julio de 2014

CONTROL
CONCEPTO
Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
La funciónadministrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin
de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados
para alcanzarlos. Planeación y control están estrechamente relacionados, sin planes
y objetivos, el control es imposible1.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular
actividades que aseguren que se estáncumpliendo como fueron planificadas y
corrigiendo cualquier desviación significativa" (p.654).
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control
administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se
ajusten a las actividades proyectadas" (p.610)
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en
verificar si todo serealiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas
y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores
a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición". (p.62)
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,
valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la
ejecución sedesarrolle de acuerdo con lo planeado.
Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan
de acuerdo con los planes establecidos.
Chiavenato: Es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y
toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso
esencialmente regulador.
En el control se determina que se estárealizando, esto es, evalúa el desempeño y, si
es necesario, aplicar medidas correctivas de manera que el desempeño tenga lugar
de acuerdo con los planes2.

IMPORTANCIA
El control es importante para el proceso administrativo por cuanto:
 Establece medidas de corrección.
 Se aplica a todos los recursos de la empresa.
 Determina y analiza rápidamente sobre las causas que
originandesviaciones.
 Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento
en que se establecen medidas correctivas.
 Informa sobre el desempeño de ejecución de los planes.
 Reduce costos y se ahorra tiempo al evitar errores.
 Se incrementa la productividad en la empresa.

PRINCIPIOS DE CONTROL
a) Equilibrio. A cada grupo de delegación conferido debe
proporcionársele elcontrol correspondiente.
b) De los objetivos. El control existe en función de los objetivos, el control
no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos.
c) De la oportunidad. Para que el control sea eficaz, necesita ser
oportuno, debe aplicarse antes de que se ejecute el error, de tal manera
que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación.
d) De lasdesviaciones. Todas las variaciones o desviaciones que se
presenten en relación con los planes deben ser analizadas
detalladamente de tal manera que sea posible conocer las causas que
las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlos en
el futuro.

e) De excepción. En control debe aplicarse a las actividades
excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo,delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requerirán
control.
f) De la función controladora. La función controladora por ningún motivo
debe comprender a la función controlada, ya que se pierde efectividad
en el control.3
g) De los estándares. El control necesita de “estándares
IMPORTANCIA
El control es importante para el proceso administrativo por cuanto:
 Establece medidas de...