proceso de administración

Proceso de Administración
Filosofía de la organización (cultura organizacional)- conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que rigen la vida de la empresa y sus integrantes.
Misión(el quehacer diario de la empresa) propósito de la empresa y la descripción del negocio o giro al que te dedicas.
Visión (donde quiero estar)
Valores
Planeación (Estratégica) es la determinacióndel rumbo al q se dirige la organización y los resultados q se pretenden obtener mediante el análisis del entorno y la definición de estrategias para minimizar riesgos, tendientes a lograr la misión yvisión organizacional con una mayor probabilidad de éxito.
Estrategia: objetivos a largo plazo pero con implementación de cursos de acción.
Incluye proyectos, objetivos y decidir sobre las accionesnecesarias para lograrlos, requiere de toma de decisiones (elegir una alternativa entre varias).
Innovación general
Análisis FODA: Convierte amenaza en oportunidades, anticipa el futuro, reduceriesgos e incertidumbre, convertir debilidades en fortalezas, fijar el rumbo de la empresa.
Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)
Externa Oportunidad (O)
Interna Debilidades(D)
Externa Amenaza (A)
Interna Fortaleza (F)
Estrategias
FO: maxi maxi = fortaleza para oportunidad
FA: maxi min = fortaleza evita amenazas
DO: mini max = suspende debilidad y aprovechaoportunidades
DA: mini mini= minimiza debilidad y minimiza amenaza (atrincheramiento)
Presupuesto: planes expresados en términos monetarios. Documento en el que se determina por anticipado, en términoscuantitativos (monetarios y/o no monetarios), el origen y asignación de los recursos para un periodo específico.
Políticas: entendimientos/criterios generales que guían las acciones para tomardecisiones, acerca de situaciones y decisiones que se repiten.
Programas: son métodos para actividades futuras. Documento en el que se plasman el tiempo requerido y la secuencia de actividades específicas...