Modelos De Proceso De Cambio

MODELOS DE PROCESO DE CAMBIO
El proceso de cambio en una organización, puede tener diferentes orígenes; éstos pueden variaren función de la orientación o necesidades da la empresa. En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a:

* Estancamiento de la organización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización.
* Presencia de la competencia.
* Introducción denuevas tecnologías.
* Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercialización de nuevos productos.
* Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.
* Obtención de mayores rendimientos financieros.
* El convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otras orientaciones.
* El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en laempresa.
* Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa asuma nuevos programas o procesos.
* Instrucciones directas del corporativo.
* Normas o requisitos nacionales o internacionales.
Proceso de cambio.

* Es un proceso que se lleva a cabo para que una empresa u organización, llegue a ser diferente, Todas las organizaciones cambian pero elpunto que se debe tener presente en el proceso de cambio es que este guiado a objetivos óptimos de la organización.
* Cambio Organizacional se define como: “la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren lasorganizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional

El conocimiento, las actitudes, la conducta individual y grupal son factores que interfiere en el cambio dependiendo del tiempo y del grado de dificultad.
* Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

Internas.
Son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen delanálisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.

Externas.
Son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad decambios de orden interno, son muestras de esta fuerza:
Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

Cita.http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx/2009/02/32-modelo-de-proceso-de-cambio.html

TIPOS DE CAMBIO PLANEADO

El cambio planeado fue definido como “el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovaciónestructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”. Un cambio planeado puede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema. El proceso de cambio se realiza en muchos casos a costa de perdidas a corto plazo para unos pocos y de beneficios a largo plazo para la mayoría, por lo cual se pueden identificarvarias formas de abordar un cambio planeado. Las cuales pueden ser:


Mediante el poder.
La aplicación del poder para provocar el cambio implica utilizar la coerción. Como regla general en la organización los ejecutivos como los que tienen acceso al poder pueden hacer uso de este para obligar a los subordinados a cambiar en la dirección que ellos desean. También son quienes determinar lascondiciones de empleo, incluyendo promociones y ascensos, dado estos fundamentos los ejecutivos pueden ejerce una relevante influencia en la organización.


Mediante la razón.
La aplicación de la razón para producir el cambio, se basa en la difusión de información antes de introducir el cambio propuesto, lo anterior se fundamenta en que los participantes involucrados en el cambio harán...